| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 引言 | 第7-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 现实意义 | 第8页 |
| 1.2.2 .理论意义 | 第8-9页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第9-11页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.4 研究内容、重难点及创新 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4.2 研究的重点 | 第13-14页 |
| 1.4.3 研究的难点 | 第14页 |
| 1.4.4 研究的创新之处 | 第14页 |
| 1.5 研究方法和思路 | 第14-16页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.5.2 研究思路 | 第15页 |
| 1.5.3 研究技术路线图 | 第15-16页 |
| 第2章 省级广电传媒人力资源开发现状分析 | 第16-24页 |
| 2.1 相关概念辨析 | 第16-18页 |
| 2.1.1 人力资源开发 | 第16-17页 |
| 2.1.2 人力资源开发理论 | 第17-18页 |
| 2.2 省级广电传媒人力资源开发现状分析 | 第18-21页 |
| 2.2.1 中国省级广电传媒发展及队伍现状 | 第18-19页 |
| 2.2.2 地方广电传媒外部环境分析 | 第19-20页 |
| 2.2.3 地方广电传媒自身需求分析 | 第20-21页 |
| 2.3 地方广电传媒人力资源分类和特征 | 第21-24页 |
| 2.3.1 地方广电传媒人力资源分类 | 第21-22页 |
| 2.3.2 地方广电传媒人力资源特征 | 第22-24页 |
| 第3章 江西省广电网络人力资源开发现状 | 第24-35页 |
| 3.1 江西省广电网络概况 | 第24-27页 |
| 3.1.1 基本情况 | 第24-25页 |
| 3.1.2 组织机构 | 第25-27页 |
| 3.2 江西省广电网络人力资源静态结构分析 | 第27-30页 |
| 3.2.1 岗位构成 | 第27-28页 |
| 3.2.2 学历构成 | 第28-29页 |
| 3.2.3 年龄与性别构成 | 第29-30页 |
| 3.2.4 职称构成 | 第30页 |
| 3.3 江西省广电网络人力资源动态过程分析 | 第30-35页 |
| 3.3.1 人力资源的获得 | 第30-32页 |
| 3.3.2 人力资源的利用 | 第32-33页 |
| 3.3.3 人力资源的保持 | 第33-35页 |
| 第4章 江西省广电网络人力资源开发政策问题及原因分析 | 第35-41页 |
| 4.1 江西省广电网络人力资源开发政策存在的问题 | 第35-38页 |
| 4.1.1 规范的人力资源开发政策不健全 | 第35页 |
| 4.1.2 未形成系统的人才引进与流动政策 | 第35-37页 |
| 4.1.3 信息化人力资源开发政策缺失 | 第37-38页 |
| 4.2 江西省广电网络人力资源开发政策问题的原因分析 | 第38-41页 |
| 4.2.1 政策反馈与评价渠道较少 | 第38-39页 |
| 4.2.2 人才培养观念急功近利 | 第39页 |
| 4.2.3 人力资源开发政策规划进展较慢 | 第39-41页 |
| 第5章 江西省广电网络人力资源开发政策改进建议 | 第41-48页 |
| 5.1 建立完善信息化的人力资源开发政策 | 第42-43页 |
| 5.2 营造择优、公平的人才选拔机制 | 第43-44页 |
| 5.3 拓宽人力资源多元化开发渠道 | 第44-46页 |
| 5.4 人力资源开发政策需进一步探讨的问题 | 第46-48页 |
| 第6章 结论与展望 | 第48-50页 |
| 6.1 研究结果讨论 | 第48页 |
| 6.2 研究的不足与展望 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |