| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-24页 |
| 1.1 问题的缘起 | 第8-9页 |
| 1.2 选题的目的与意义 | 第9-11页 |
| 1.3 相关研究及述评 | 第11-16页 |
| 1.3.1 国外贫困治理研究 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内贫困治理研究 | 第12-14页 |
| 1.3.3 研究评述 | 第14-16页 |
| 1.4 核心概念阐述 | 第16-18页 |
| 1.4.1 基层政府角色与政府角色转变 | 第16-17页 |
| 1.4.2 政府行为与政府行为优化 | 第17-18页 |
| 1.5 理论基础 | 第18-21页 |
| 1.5.1 公共物品理论 | 第18-19页 |
| 1.5.2 公共选择理论 | 第19-20页 |
| 1.5.3 角色冲突理论 | 第20-21页 |
| 1.6 研究思路、方法与可能的创新点 | 第21-24页 |
| 1.6.1 研究思路 | 第21页 |
| 1.6.2 研究方法 | 第21-22页 |
| 1.6.3 研究的可能创新点 | 第22-24页 |
| 第2章 精准扶贫中政府角色转变对行为优化影响的分析 | 第24-35页 |
| 2.1 政府角色与政府行为关联 | 第24页 |
| 2.2 精准扶贫初期基层政府角色异化分析 | 第24-29页 |
| 2.2.1 强势主导者 | 第24-26页 |
| 2.2.2 集权者角色 | 第26-27页 |
| 2.2.3 保守者角色 | 第27-28页 |
| 2.2.4 呆滞者角色 | 第28-29页 |
| 2.3 基层政府扶贫角色转变的必要性 | 第29-33页 |
| 2.3.1 扶贫效果不彰倒逼角色转变 | 第29-30页 |
| 2.3.2 政绩驱动的传统扶贫模式不合时宜 | 第30-31页 |
| 2.3.3 扶贫考核督察问责力度加大 | 第31-32页 |
| 2.3.4 第三方评估形成社会压力 | 第32-33页 |
| 2.4 基层政府扶贫角色转变的意义 | 第33-35页 |
| 第3章 基层政府角色转变与行为优化个案分析——G县精准扶贫经验 | 第35-48页 |
| 3.1 G县区位条件与贫困状况 | 第35页 |
| 3.2 G县转换后的精准扶贫角色分析 | 第35-40页 |
| 3.2.1 引导者角色 | 第35-36页 |
| 3.2.2 协调者角色 | 第36-38页 |
| 3.2.3 放权者角色 | 第38-39页 |
| 3.2.4 开拓者角色 | 第39-40页 |
| 3.3 G县精准扶贫中角色转换后所带来的行为优化效果 | 第40-48页 |
| 3.3.1 横向精准施策 | 第40-44页 |
| 3.3.2 纵向动态管理 | 第44-48页 |
| 第4章 G县精准扶贫政府经验的适用范围与政策推广 | 第48-52页 |
| 4.1 适用范围 | 第48-49页 |
| 4.2 政策推广 | 第49-52页 |
| 4.2.1 构建多元协同扶贫机制 | 第49-50页 |
| 4.2.2 接受第三方角色参与评估,告别“官本位” | 第50页 |
| 4.2.3 调解角色冲突 | 第50-51页 |
| 4.2.4 做好引导者和宣传者的角色 | 第51-52页 |
| 第5章 结语 | 第52-54页 |
| 5.1 研究的不足 | 第52页 |
| 5.2 研究的反思 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 附录A G县贫困户调查问卷汇总表 | 第56-59页 |
| 附录B 针对扶贫干部的访谈提纲 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
