媒介融合背景下云南报业战略转型研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究对象与研究背景 | 第10-13页 |
| 1.1.1 研究对象 | 第10页 |
| 1.1.2 研究背景 | 第10-13页 |
| 1.2 国内外研究动态及现状 | 第13-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3 研究的目的和意义 | 第15-16页 |
| 1.4 研究思路与研究方法 | 第16-17页 |
| 第2章 媒介融合背景下报业发展的相关理论及现状 | 第17-29页 |
| 2.1 媒介融合背景下报业发展的相关理论 | 第17-19页 |
| 2.2 国外报业媒介融合的发展现状 | 第19-22页 |
| 2.2.1 美国报业的探索 | 第19-21页 |
| 2.2.2 英国报业的探索 | 第21-22页 |
| 2.3 国内报业媒介融合的发展状况 | 第22-25页 |
| 2.3.1 报业与互联网初次“联姻’ | 第22-23页 |
| 2.3.2 报业与电信业携手 | 第23-24页 |
| 2.3.3 报业入主移动客户端 | 第24-25页 |
| 2.4 云南报业的发展状况及媒介融合现状 | 第25-29页 |
| 2.4.1 云南报业的发展概况 | 第25-26页 |
| 2.4.2 云南报业的媒介融合现状 | 第26-29页 |
| 第3章 云南报业的生存环境及存在问题 | 第29-49页 |
| 3.1 云南报业的外部环境分析 | 第29-36页 |
| 3.1.1 媒介宏观环境分析 | 第29-32页 |
| 3.1.2 媒介产业环境分析 | 第32-36页 |
| 3.2 云南报业的内部条件分析 | 第36-40页 |
| 3.2.1 媒介资源 | 第36-38页 |
| 3.2.2 媒介产品 | 第38-40页 |
| 3.2.3 媒介市场 | 第40页 |
| 3.3 云南报业当前存在的主要困难及问题 | 第40-49页 |
| 3.3.1 观念认识层面 | 第40-43页 |
| 3.3.2 体制机制层面 | 第43-44页 |
| 3.3.3 内容运营层面 | 第44-47页 |
| 3.3.4 产业融合层面 | 第47-49页 |
| 第4章 云南报业进行战略转型的相关策略 | 第49-65页 |
| 4.1 当前云南报业进行战略转型的可行性分析 | 第49-52页 |
| 4.1.1 人才因素 | 第50页 |
| 4.1.2 市场因素 | 第50页 |
| 4.1.3 受众因素 | 第50-51页 |
| 4.1.4 媒介优势 | 第51-52页 |
| 4.2 云南报业战略转型的目标 | 第52页 |
| 4.3 云南报业进行战略转型的现实路径 | 第52-61页 |
| 4.3.1 深化体制机制改革 | 第52-54页 |
| 4.3.2 实施全媒体战略 | 第54-55页 |
| 4.3.3 进行结构性再造 | 第55-59页 |
| 4.3.4 多元化经营战略 | 第59-60页 |
| 4.3.5 实施“走出去”战略 | 第60-61页 |
| 4.3.6 实施人才战略 | 第61页 |
| 4.4 战略转型必须要注意的几个问题 | 第61-65页 |
| 4.4.1 明确转型的目的 | 第62页 |
| 4.4.2 明确转型发展空间 | 第62-63页 |
| 4.4.3 加大资本运营力度 | 第63页 |
| 4.4.4 解决好员工出路问题 | 第63-65页 |
| 第5章 结论与展望 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
