M置业公司成本管理现状及其体系优化研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第9-11页 |
| 1.3 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3.1 实践意义 | 第11页 |
| 1.3.2 理论意义 | 第11-12页 |
| 1.4 研究内容与基本框架 | 第12-13页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.4.2 基本框架 | 第12-13页 |
| 1.5 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.5.1 文献研究法 | 第13页 |
| 1.5.2 调查研究法 | 第13页 |
| 1.5.3 案例分析法 | 第13-14页 |
| 1.6 创新之处 | 第14-15页 |
| 1.6.1 理论与方法在M置业公司的应用 | 第14页 |
| 1.6.2 系统研究 | 第14-15页 |
| 第2章 成本管理相关理论概述 | 第15-22页 |
| 2.1 企业成本管理的基本概念及具体内容 | 第15-17页 |
| 2.2 企业成本管理体系的基本内容及原则 | 第17-20页 |
| 2.2.1 成本管理体系的基本内容 | 第17-18页 |
| 2.2.2 成本管理体系的基本原则 | 第18-20页 |
| 2.3 企业成本管理体系优化分析的相关工具及理论 | 第20-22页 |
| 2.3.1 成本估算方法 | 第20页 |
| 2.3.2 成本控制方法 | 第20-22页 |
| 第3章 M置业公司成本管理体系问题及原因分析 | 第22-33页 |
| 3.1 M置业公司 | 第22-24页 |
| 3.1.1 M置业公司简介 | 第22-23页 |
| 3.1.2 公司总部组织架构 | 第23页 |
| 3.1.3 项目公司组织架构 | 第23-24页 |
| 3.2 M置业公司成本管理体系存在的问题 | 第24-28页 |
| 3.2.1 应用层面：理论和实践不协调 | 第24-25页 |
| 3.2.2 管理层面：管理层对其认识不够 | 第25-26页 |
| 3.2.3 人才层面：缺乏专业人才 | 第26-27页 |
| 3.2.3 技术层面：技术应用不合理 | 第27-28页 |
| 3.3 M置业公司成本管理体系问题原因分析 | 第28-33页 |
| 3.3.1 成本管理理念上存在偏差 | 第28-29页 |
| 3.3.2 成本管理认识上产生矛盾 | 第29页 |
| 3.3.3 成本管理权责分配不明晰 | 第29-30页 |
| 3.3.4 缺失统一的标准成本 | 第30页 |
| 3.3.5 人员技能有待提高 | 第30-31页 |
| 3.3.6 过程中缺乏有效的控制手段 | 第31-33页 |
| 第4章M置业公司成本管理体系优化 | 第33-42页 |
| 4.1 成本核算优化 | 第33-36页 |
| 4.1.1 成本核算现状 | 第33-34页 |
| 4.1.2 显性成本核算优化 | 第34-35页 |
| 4.1.3 隐性成本核算优化 | 第35-36页 |
| 4.2 成本分析优化 | 第36-38页 |
| 4.2.1 成本要素分析 | 第37页 |
| 4.2.2 成本分析流程 | 第37-38页 |
| 4.3 成本决策优化 | 第38-39页 |
| 4.3.1 存货成本决策优化 | 第38页 |
| 4.3.2 目标成本决策优化 | 第38-39页 |
| 4.4 成本控制优化 | 第39-42页 |
| 4.4.1 目标成本优化 | 第39-40页 |
| 4.4.2 制度建设优化 | 第40页 |
| 4.4.3 推广、宣传成本控制优化 | 第40页 |
| 4.4.4 信息反馈制度和监督机制优化 | 第40-42页 |
| 第5章M置业公司成本管理体系优化保障措施 | 第42-50页 |
| 5.1 组织机构保证 | 第42-43页 |
| 5.2 政策保障 | 第43-44页 |
| 5.2.1 定额政策 | 第43页 |
| 5.2.2 货币资金集中管控政策 | 第43-44页 |
| 5.3 制度保障 | 第44-46页 |
| 5.3.1 加强成本管理意识，实行全员成本控制 | 第44页 |
| 5.3.2 建设富有特色的目标责任成本管理体制 | 第44-45页 |
| 5.3.3 加强风险防范意识 | 第45页 |
| 5.3.4 革新成本管理的相关理念 | 第45-46页 |
| 5.4 企业文化保障 | 第46-47页 |
| 5.4.1 树立全员管理理念 | 第46页 |
| 5.4.2 建立有利于成本控制的奖励制度 | 第46-47页 |
| 5.5 信息化建设保障 | 第47-48页 |
| 5.5.1 建立完善的成本管理信息化系统 | 第47页 |
| 5.5.2 合理使用系统，实现人人获利 | 第47页 |
| 5.5.3 加强本系统在决策制定上的应用 | 第47-48页 |
| 5.5.4 加大本系统在全员成本管理中的使用力度 | 第48页 |
| 5.5.5 运用本系统提高工作成效 | 第48页 |
| 5.6 人力资源保障 | 第48-50页 |
| 第6章 结论 | 第50-51页 |
| 6.1 主要结论 | 第50页 |
| 6.2 论文的不足 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
