宏瑞通汽车销售公司的组建与发展
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1部分 案例 | 第9-39页 |
| 1.1 步步为营占先机 | 第9-12页 |
| 1.2 错综复杂如何掌控局面 | 第12-19页 |
| 1.2.1 基础初打成 | 第12页 |
| 1.2.2 基础的夯实 | 第12-13页 |
| 1.2.3 经营进行时求发展还是生存 | 第13-19页 |
| 1.3 面临的环境挑战 | 第19-28页 |
| 1.3.1 宏观环境基础决定发展 | 第20-22页 |
| 1.3.2 行业环境决定公司的利润空间 | 第22-28页 |
| 1.4 痛定思痛深刻反思 | 第28-37页 |
| 1.4.1 经营现状与发展战略相匹配吗 | 第28-32页 |
| 1.4.2 自身条件是发展能力的关键 | 第32-34页 |
| 1.4.3 冰冻三尺非一日之寒 | 第34-37页 |
| 1.5 公司将何去何从 | 第37-39页 |
| 1.5.1 继续经营华晨金杯品牌 | 第37页 |
| 1.5.2 不经营华晨金杯经营其他品牌 | 第37-38页 |
| 1.5.3 经营华晨金杯基础上再经销其他品牌 | 第38页 |
| 1.5.4 与其他公司联合使公司走出困境 | 第38页 |
| 1.5.5 向员工借款使公司走出困境 | 第38-39页 |
| 第2部分 案例分析 | 第39-67页 |
| 2.1 公司的战略环境分析 | 第39-50页 |
| 2.1.1 宏观环境分析 | 第39-40页 |
| 2.1.2 行业环境分析 | 第40-44页 |
| 2.1.3 内部条件分析 | 第44-47页 |
| 2.1.4 公司战略的SWOT分析 | 第47-50页 |
| 2.2 公司发展存在问题的成因分析 | 第50-52页 |
| 2.3 公司现行战略实施效果分析 | 第52-53页 |
| 2.4 公司战略调整的总体思路 | 第53-63页 |
| 2.4.1 战略调整的理论依据 | 第54-55页 |
| 2.4.2 战略的选择 | 第55-57页 |
| 2.4.3 新战略的制定 | 第57-58页 |
| 2.4.4 公司总体战略 | 第58页 |
| 2.4.5 公司职能战略 | 第58-63页 |
| 2.5 公司战略的实施保障 | 第63-67页 |
| 2.5.1 强化公司管理制度 | 第63-64页 |
| 2.5.2 提升员工队伍素质 | 第64页 |
| 2.5.3 做好战略实施各阶段的目标和计划安排 | 第64页 |
| 2.5.4 注重完善公司的人力资源管理 | 第64-65页 |
| 2.5.5 加强资金的筹措和管理 | 第65-66页 |
| 2.5.6 培育优秀的企业文化 | 第66-67页 |
| 结论 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 个人简历 | 第74页 |
