上海市大学生科技创业基金会发展战略研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 引言 | 第10-11页 |
| 第一章 机构发展概述 | 第11-19页 |
| 1.1 创业基金会基本概况 | 第11-15页 |
| 1.1.1 创业基金会发展历程 | 第11-12页 |
| 1.1.2 创业基金会主要业务 | 第12-15页 |
| 1.2 机构面临的发展困境 | 第15-17页 |
| 1.3 研究思路及基本结构 | 第17-19页 |
| 第二章 创业基金会外部环境分析 | 第19-34页 |
| 2.1 宏观经济环境分析（PEST分析） | 第19-28页 |
| 2.1.1 政治环境分析（P） | 第19-22页 |
| 2.1.2 经济环境分析（E） | 第22-26页 |
| 2.1.3 社会环境分析（S） | 第26-27页 |
| 2.1.4 技术环境分析（T） | 第27-28页 |
| 2.2 行业发展环境分析 | 第28-32页 |
| 2.2.1 公益行业发展环境分析 | 第28-29页 |
| 2.2.2 创业服务行业发展环境分析 | 第29-32页 |
| 2.3 波特五力模型分析 | 第32-34页 |
| 第三章 创业基金会资源能力与SWOT分析 | 第34-38页 |
| 3.1 资源能力分析 | 第34-35页 |
| 3.1.1 内部资源分析 | 第34-35页 |
| 3.1.2 内部能力分析 | 第35页 |
| 3.2 SWOT分析 | 第35-38页 |
| 3.2.1 优势分析（S） | 第35-36页 |
| 3.2.2 劣势分析（W） | 第36页 |
| 3.2.3 机会分析（O） | 第36-37页 |
| 3.2.4 威胁分析（T） | 第37-38页 |
| 第四章 国际经验借鉴分析 | 第38-44页 |
| 4.1 美国考夫曼基金会 | 第38-41页 |
| 4.2 美国Y Combinator | 第41-42页 |
| 4.3 以色列OCS首席科学家办公室 | 第42-44页 |
| 第五章 创业基金会战略定位与选择 | 第44-51页 |
| 5.1 创业基金会的愿景与使命 | 第44-45页 |
| 5.2 总体战略目标与定位 | 第45-46页 |
| 5.3 发展战略选择 | 第46-51页 |
| 5.3.1 总体发展战略 | 第46-47页 |
| 5.3.2 业务战略 | 第47-49页 |
| 5.3.3 职能战略 | 第49-51页 |
| 第六章 战略实施对策与保障措施 | 第51-57页 |
| 6.1 创新产品设计 | 第51-52页 |
| 6.2 优化公司组织结构 | 第52-54页 |
| 6.3 强化人才队伍建设 | 第54-55页 |
| 6.4 加强业务协同，提升资源使用效率 | 第55-57页 |
| 结束语 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第60页 |
