鼎能公司矿建业务定位与发展研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第12页 |
| 1.2 研究主要内容和方法 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究的主要内容 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 第二章 外部环境 | 第14-26页 |
| 2.1 外部宏观环境 | 第14-18页 |
| 2.1.1 政策环境分析 | 第14-15页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第15-17页 |
| 2.1.3 社会环境分析 | 第17-18页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第18页 |
| 2.2 行业发展环境 | 第18-25页 |
| 2.2.1 行业发展现状 | 第19-21页 |
| 2.2.2 行业发展趋势 | 第21-22页 |
| 2.2.3 行业市场需求 | 第22-23页 |
| 2.2.4 主要竞争对手 | 第23-25页 |
| 2.3 本章小结 | 第25-26页 |
| 第三章 内部环境 | 第26-34页 |
| 3.1 企业基本情况 | 第26-27页 |
| 3.2 企业经营状况 | 第27-28页 |
| 3.3 企业优势分析 | 第28-31页 |
| 3.3.1 矿建产业链条较完整 | 第28-29页 |
| 3.3.2 培育了多支矿建专业化施工队伍 | 第29-30页 |
| 3.3.3 拥有较高的煤炭技术研发平台 | 第30页 |
| 3.3.4 矿建区域市场优势较明显 | 第30-31页 |
| 3.3.5 塑造了有一定影响力的矿建品牌 | 第31页 |
| 3.4 企业劣势分析 | 第31-33页 |
| 3.4.1 资金实力较弱 | 第31页 |
| 3.4.2 组织架构不匹配 | 第31-32页 |
| 3.4.3 施工装备比较落后 | 第32页 |
| 3.4.4 人才结构不合理 | 第32-33页 |
| 3.4.5 市场营销能力不强 | 第33页 |
| 3.4.6 企业文化建设滞后 | 第33页 |
| 3.5 本章小结 | 第33-34页 |
| 第四章 矿建业务定位和发展目标 | 第34-37页 |
| 4.1 矿建业务定位 | 第35页 |
| 4.2 矿建业务发展目标 | 第35-36页 |
| 4.3 本章小结 | 第36-37页 |
| 第五章 矿建业务的发展途径 | 第37-42页 |
| 5.1 实施纵向一体化战略 | 第37-39页 |
| 5.1.1 发挥纵向一体化的优势 | 第37页 |
| 5.1.2 前向一体化 | 第37-38页 |
| 5.1.3 后向一体化 | 第38-39页 |
| 5.2 实施差异化战略 | 第39-40页 |
| 5.2.1 实施差异化战略的目的 | 第39页 |
| 5.2.2 创造差异化战略的条件 | 第39-40页 |
| 5.2.3 实施差异化战略的步骤 | 第40页 |
| 5.2.4 差异化战略的风险防控 | 第40页 |
| 5.4 本章小结 | 第40-42页 |
| 第六章 矿建业务发展的保障措施 | 第42-52页 |
| 6.1 调整组织结构 | 第42-44页 |
| 6.1.1 重组矿建业务 | 第42-43页 |
| 6.1.2 单设路桥施工业务 | 第43页 |
| 6.1.3 整合矿建相关业务 | 第43页 |
| 6.1.4 开辟相关新业务 | 第43页 |
| 6.1.5 调整职能部门 | 第43-44页 |
| 6.2 采取战略联盟 | 第44-46页 |
| 6.2.1 发挥战略联盟的优势 | 第44页 |
| 6.2.2 战略联盟形式 | 第44-45页 |
| 6.2.3 合作伙伴的选择 | 第45页 |
| 6.2.4 减少风险 | 第45页 |
| 6.2.5 注意事项 | 第45-46页 |
| 6.3 加强财务管理 | 第46-47页 |
| 6.3.1 搭建多级融资平台 | 第46页 |
| 6.3.2 集中资金管控 | 第46页 |
| 6.3.3 强化成本管理 | 第46-47页 |
| 6.4 加强人力资源管理 | 第47-48页 |
| 6.4.1 人才规划 | 第47页 |
| 6.4.2 人力资源计划 | 第47页 |
| 6.4.3 竞争激励机制 | 第47-48页 |
| 6.4.4 绩效评估 | 第48页 |
| 6.4.5 员工培训和人才储备 | 第48页 |
| 6.5 搞好矿建市场开发 | 第48-50页 |
| 6.5.1 市场细分 | 第48-49页 |
| 6.5.2 市场开发体制 | 第49页 |
| 6.5.3 开发激励机制 | 第49页 |
| 6.5.4 矿建品牌管理 | 第49-50页 |
| 6.6 推进企业文化建设 | 第50-52页 |
| 6.6.1 制度建设 | 第50页 |
| 6.6.2 服务文化 | 第50页 |
| 6.6.3 处理好战略与企业文化的关系 | 第50-52页 |
| 第七章 结论 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
