| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 概述 | 第9-14页 |
| 1.1 问题的提出 | 第9-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 精细化项目管理适应建筑企业微利时代的需要 | 第11页 |
| 1.2.2 精细化项目管理适应建筑企业异质竞争的需要 | 第11-12页 |
| 1.3 研究框架和思路 | 第12-13页 |
| 1.4 论文的研究方法 | 第13-14页 |
| 第二章 建筑企业项目管理概述 | 第14-21页 |
| 2.1 项目管理的有关论述 | 第14页 |
| 2.2 精细化项目管理的理论支撑 | 第14-15页 |
| 2.3 精细化项目管理的运用与发展 | 第15-18页 |
| 2.3.1 TQM——提高作业质量与效率的方式 | 第15页 |
| 2.3.2 六西格玛管理体系——提高作业合格率的帮手 | 第15-16页 |
| 2.3.3 甘特图——作业规划最好的工具 | 第16-17页 |
| 2.3.4 ERP——整合资源的强力手段 | 第17页 |
| 2.3.5 CRM——提高顾客满意度的必经之路 | 第17-18页 |
| 2.4 建筑企业项目管理的基本流程 | 第18-19页 |
| 2.5 建筑企业项目管理的特殊性 | 第19-21页 |
| 第三章 华西十二建项目管理的现状分析 | 第21-28页 |
| 3.1 华西十二建的发展轨迹 | 第21-22页 |
| 3.2 华西十二建近年来项目管理的概况 | 第22-24页 |
| 3.3 华西十二建项目管理存在的主要问题 | 第24-26页 |
| 3.3.1 施工组织还不够精细 | 第24页 |
| 3.3.2 施工质量还不够精良 | 第24-25页 |
| 3.3.3 施工安全还不够深化 | 第25-26页 |
| 3.3.4 施工成本还不够可控 | 第26页 |
| 3.4 华西十二建开展精细化项目管理的必要性分析 | 第26-28页 |
| 3.4.1 精细化项目管理是行业管理规范的要求 | 第26页 |
| 3.4.2 精细化项目管理是经济利益驱使的结果 | 第26-27页 |
| 3.4.3 精细化项目管理是企业转型发展的需要 | 第27-28页 |
| 第四章 华西十二建精细化项目管理体系的构建 | 第28-39页 |
| 4.1 精细化项目管理体系的着眼点 | 第28-29页 |
| 4.2 精细化项目管理体系的建立 | 第29-39页 |
| 4.2.1 施工组织精细化管理 | 第29-33页 |
| 4.2.2 施工质量精细化管理 | 第33-35页 |
| 4.2.3 施工安全精细化管理 | 第35-36页 |
| 4.2.4 成本控制精细化管理 | 第36-39页 |
| 第五章 华西十二建精细化项目管理的实施与评价 | 第39-45页 |
| 5.1 精细化管理体系的实施 | 第39-42页 |
| 5.1.1 施工部署策划 | 第39页 |
| 5.1.2 材料与经济策划 | 第39-40页 |
| 5.1.3 工程成本及预算的策划 | 第40-41页 |
| 5.1.4 企业形象策划 | 第41-42页 |
| 5.2 华西十二建精细化项目管理的评价 | 第42-45页 |
| 5.2.1 精细化管理总体水平逐步提高 | 第42-44页 |
| 5.2.2 精细化管理的基础还不够牢固 | 第44页 |
| 5.2.3 精细化管理的内容还不够全面 | 第44页 |
| 5.2.4 精细化管理的手段还比较落后 | 第44-45页 |
| 第六章 华西十二建项目管理的升级:从精细化到精益化 | 第45-51页 |
| 6.1 项目管理的成熟度模型 | 第45-46页 |
| 6.2 项目管理的不断成熟：从精细化到精益化 | 第46-47页 |
| 6.3 精益建造——精益化管理在建筑领域的实现 | 第47-48页 |
| 6.4 BIM技术助力精益建造理想的实现 | 第48-51页 |
| 第七章 主要结论与启示 | 第51-53页 |
| 7.1 全文小结 | 第51-52页 |
| 7.2 研究不足与展望 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
