T公司ERP项目实施过程分析及启示
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第6-7页 |
| 1.2 研究意义 | 第7页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第7页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第7页 |
| 1.3 研究内容 | 第7-8页 |
| 1.4 研究方法 | 第8页 |
| 1.5 研究框架 | 第8-9页 |
| 1.6 创新之处和存在不足 | 第9-10页 |
| 2 理论基础与文献综述 | 第10-18页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第10-13页 |
| 2.1.1 企业资源计划(ERP) | 第10-11页 |
| 2.1.2 业务流程重组(BPR) | 第11-12页 |
| 2.1.3 加速实施SAP(ASAP) | 第12-13页 |
| 2.2 理论基础 | 第13-14页 |
| 2.2.1 管理信息系统理论 | 第13页 |
| 2.2.2 项目管理理论 | 第13-14页 |
| 2.3 国内外ERP系统实施研究动态 | 第14-18页 |
| 2.3.1 国内外ERP实施研究 | 第14-17页 |
| 2.3.2 ERP实施国内外研究述评 | 第17-18页 |
| 3 T公司ERP项目实施规划 | 第18-27页 |
| 3.1 T公司基本情况 | 第18页 |
| 3.2 T公司管理现状分析和实施ERP项目必要性 | 第18-21页 |
| 3.2.1 T公司管理现状分析 | 第18-20页 |
| 3.2.2 实施ERP项目必要性 | 第20-21页 |
| 3.3 T公司ERP项目规划 | 第21-23页 |
| 3.4 T公司的ERP系统选型 | 第23-27页 |
| 4 T公司ERP项目实施步骤 | 第27-44页 |
| 4.1 项目启动 | 第27-29页 |
| 4.1.1 项目的组织机构 | 第27页 |
| 4.1.2 项目的资源管理 | 第27-28页 |
| 4.1.3 项目的质量管理 | 第28页 |
| 4.1.4 项目的进度管理 | 第28页 |
| 4.1.5 项目的风险管理 | 第28-29页 |
| 4.2 业务蓝图设计 | 第29-40页 |
| 4.2.1 T公司业务流程现状描述及诊断 | 第29-30页 |
| 4.2.2 T公司需求分析及目标业务流程确定 | 第30-40页 |
| 4.2.3 T公司目标业务流程培训 | 第40页 |
| 4.3 基于T公司特性的ERP系统实现 | 第40-43页 |
| 4.3.1 批次管理 | 第40-41页 |
| 4.3.2 成本核算 | 第41页 |
| 4.3.3 计划管理 | 第41-42页 |
| 4.3.4 系统实现 | 第42-43页 |
| 4.4 最后准备 | 第43页 |
| 4.5 项目上线及后续支持 | 第43-44页 |
| 5 T公司ERP项目实施总结 | 第44-56页 |
| 5.1 实施绩效分析 | 第44-47页 |
| 5.1.1 关键指标分析 | 第44-46页 |
| 5.1.2 定性分析 | 第46-47页 |
| 5.2 实施经验总结 | 第47-54页 |
| 5.2.1 高层领导支持及团队合作 | 第47-49页 |
| 5.2.2 合理需求及系统规划 | 第49-50页 |
| 5.2.3 有效的项目管理 | 第50-51页 |
| 5.2.4 成功的业务流程重组及变革管理 | 第51-52页 |
| 5.2.5 完善的数据准备 | 第52-54页 |
| 5.3 实施教训总结 | 第54-55页 |
| 5.4 启示 | 第55-56页 |
| 6 研究结论及展望 | 第56-58页 |
| 6.1 研究结论 | 第56页 |
| 6.2 研究展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
