| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 第一章 导论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容和整体框架 | 第14-15页 |
| 1.4 研究的思路和方法 | 第15-16页 |
| 第二章 跨国并购中的文化融合 | 第16-22页 |
| 2.1 跨国并购与跨文化管理的概念 | 第16-19页 |
| 2.1.1 跨国并购的定义 | 第16页 |
| 2.1.2 跨文化管理的内涵 | 第16-17页 |
| 2.1.3 跨文化管理的原则和模式 | 第17-19页 |
| 2.2 跨国并购与跨文化管理的关系 | 第19-20页 |
| 2.2.1 跨文化管理是跨国并购的必然结果 | 第19-20页 |
| 2.2.2 并购成功的关键环节在于跨文化管理 | 第20页 |
| 2.3 跨国并购中跨文化管理的难点分析 | 第20-22页 |
| 2.3.1 并购双方企业所处文化背景存在差异 | 第20页 |
| 2.3.2 并购双方企业对彼此企业文化的认同感存在差异 | 第20-21页 |
| 2.3.3 中国企业目前在跨国并购中跨文化管理能力较低 | 第21-22页 |
| 第三章 中国企业跨国并购文化差异及跨文化管理面临的问题 | 第22-31页 |
| 3.1 中国企业跨国并购中的文化差异 | 第22-28页 |
| 3.1.1 欧美、日韩及东盟等国国家之间的文化概述 | 第22-25页 |
| 3.1.2 不同国际背景下企业文化的差异 | 第25-28页 |
| 3.2 中国企业跨国并购中跨文化管理所面临的问题 | 第28-31页 |
| 3.2.1 中国企业并购欧美企业跨文化管理所面临的问题 | 第29页 |
| 3.2.2 中国企业并购日韩企业跨文化管理所面临的问题 | 第29-30页 |
| 3.2.3 中国企业并购东盟国家企业跨文化管理所面临的问题 | 第30-31页 |
| 第四章 中国企业跨国并购中跨文化管理案例分析 | 第31-39页 |
| 4.1 中国企业并购欧美国家企业跨文化管理案例分析 | 第31-33页 |
| 4.1.1 吉利并购沃尔沃 | 第32-33页 |
| 4.1.2 TCL并购汤姆逊 | 第33页 |
| 4.1.3 案例小结 | 第33页 |
| 4.2 中国企业并购日韩国家企业跨文化管理案例分析 | 第33-35页 |
| 4.2.1 上汽集团收购韩国双龙 | 第34-35页 |
| 4.2.3 案例小结 | 第35页 |
| 4.3 中国企业并购东盟国家企业跨文化管理案例分析 | 第35-39页 |
| 4.3.1 中国石油天然气股份有限公司对新加坡石油有限公司的强制性收购 | 第36-37页 |
| 4.3.2 案例小结 | 第37-39页 |
| 第五章 跨国并购中跨文化管理的措施建议 | 第39-47页 |
| 5.1 中国企业对外跨国并购跨文化管理中一般情况下需要注意的问题 | 第39-41页 |
| 5.1.1 求同存异,正视跨文化管理 | 第39页 |
| 5.1.2 并购前做好文化评估 | 第39-40页 |
| 5.1.3 并购后再造新的企业文化 | 第40页 |
| 5.1.4 对企业尽快执行跨文化管理计划 | 第40-41页 |
| 5.2 中国并购欧美国家企业跨文化管理可采取的模式及措施建议 | 第41-43页 |
| 5.2.1 中国并购欧美企业跨文化管理可考虑采取的模式 | 第41-42页 |
| 5.2.2 规范欧美高层管理人员行为 | 第42页 |
| 5.2.3 给欧美企业相对的独立性 | 第42-43页 |
| 5.3 中国企业并购日韩企业跨文化管理可采取的模式及措施建议 | 第43-44页 |
| 5.3.1 中国企业并购日韩企业跨文化管理可采取的模式 | 第43页 |
| 5.3.2 保持和日韩工会、员工持续、坦率的沟通 | 第43-44页 |
| 5.3.3 避免被并购日韩企业关键人才流失 | 第44页 |
| 5.4 中国并购东盟国家跨文化管理可采取的模式及措施建议 | 第44-47页 |
| 5.4.1 中国企业并购东盟企业跨文化管理可采取的模式 | 第44-45页 |
| 5.4.2 注重并购后员工的教育和培训 | 第45页 |
| 5.4.3 坚持东盟本土化原则 | 第45-47页 |
| 结束语 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
