| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 预算管理模式研究 | 第12-13页 |
| 1.2.2 预算编制方法研究 | 第13-14页 |
| 1.2.3 预算对激励的影响研究 | 第14页 |
| 1.2.4 成本费用预算管理的实际应用研究 | 第14-15页 |
| 1.3 成本费用概念界定 | 第15-16页 |
| 1.4 研究方法和内容 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第17-18页 |
| 第2章 成本费用预算管理理论分析 | 第18-24页 |
| 2.1 成本费用预算管理基础理论 | 第18-20页 |
| 2.1.1 权变理论 | 第18-19页 |
| 2.1.2 信息不对称理论 | 第19页 |
| 2.1.3 激励理论 | 第19-20页 |
| 2.2 成本费用预算管理流程和方法 | 第20-24页 |
| 2.2.1 成本费用预算管理基本流程 | 第20-21页 |
| 2.2.2 成本预算管理方法 | 第21-24页 |
| 第3章 GD 电信公司成本费用预算管理现状及问题分析 | 第24-40页 |
| 3.1 中国电信业概述 | 第24-27页 |
| 3.1.1 电信业的地位及行业特点 | 第24-25页 |
| 3.1.2 电信产品及其特点 | 第25-26页 |
| 3.1.3 电信公司成本费用构成及特征 | 第26-27页 |
| 3.2 GD 电信公司概况 | 第27-30页 |
| 3.3 公司成本费用预算管理现状 | 第30-34页 |
| 3.3.1 预算管理组织机构 | 第30-31页 |
| 3.3.2 成本费用预算目标的确定及调整 | 第31-32页 |
| 3.3.3 成本费用预算编制 | 第32页 |
| 3.3.4 成本费用预算执行管理状况 | 第32-33页 |
| 3.3.5 成本费用预算考核 | 第33-34页 |
| 3.4 公司成本费用预算存在问题及成因分析 | 第34-40页 |
| 3.4.1 预算机构职能定位不清晰 | 第34-35页 |
| 3.4.2 成本费用预算编制方法单一 | 第35-36页 |
| 3.4.3 成本费用预算超支严重 | 第36-38页 |
| 3.4.4 预算评价体系不健全 | 第38-40页 |
| 第4章 GD 电信公司成本费用预算管理改进措施 | 第40-51页 |
| 4.1 完善预算管理组织机构 | 第40-43页 |
| 4.1.1 设立预算管理委员会 | 第40页 |
| 4.1.2 建立预算专职机构 | 第40-43页 |
| 4.2 采用合理的预算编制方法 | 第43-45页 |
| 4.2.1 作业预算法的应用 | 第43-44页 |
| 4.2.2 零基预算法的应用 | 第44-45页 |
| 4.3 强化成本费用预算执行及监控力度 | 第45-48页 |
| 4.3.1 加大预算制度约束力度 | 第45-46页 |
| 4.3.2 运用精细化手段分解落实预算责任目标 | 第46-47页 |
| 4.3.3 优化预算执行监控程序 | 第47-48页 |
| 4.4 改进成本费用预算考评体系 | 第48-51页 |
| 4.4.1 增加非财务指标考核 | 第48-50页 |
| 4.4.2 完善成本费用预算激励约束机制 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56页 |