| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1. 前言 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景和目的 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 2. 有关概念的界定 | 第11-14页 |
| 2.1 “央企市营”含义 | 第11页 |
| 2.2 “一二三四五”发展思路 | 第11页 |
| 2.3 “三五管理模式” | 第11-12页 |
| 2.4 股权结构“七三原则” | 第12页 |
| 2.5 职能层级化 | 第12页 |
| 2.6 收购政策的“三个不变” | 第12页 |
| 2.7 职业经理人的“两个相同”和“三个不同” | 第12-14页 |
| 3. 央企问题：“垄断”和“吃偏饭” | 第14-20页 |
| 3.1 不同的“央企” | 第14-15页 |
| 3.2 战略转型 | 第15-16页 |
| 3.3 “央企市营”,绝不是央企私有化,而是新形势下的“混合所有制” | 第16-18页 |
| 3.4 “国民共进”的真实内涵 | 第18-20页 |
| 4. 中国建材“央企市营”：可能正是解决央企以上问题的宝典 | 第20-26页 |
| 4.1 宝典一：央企的实力+民企的活力=企业的竞争力 | 第20-22页 |
| 4.1.1 混合制是大趋势 | 第20-21页 |
| 4.1.2 “公私合营”有点类似“一国两制” | 第21页 |
| 4.1.3 重组方略 | 第21-22页 |
| 4.2 宝典二从“竞争”到“竞合” | 第22页 |
| 4.3 宝典三对标管理 | 第22-23页 |
| 4.4 宝典四包容的文化 | 第23-24页 |
| 4.5 宝典五“价本利”销售模式,异军突起的利器 | 第24-26页 |
| 5. “央企市营”：引进战略伙伴 | 第26-29页 |
| 5.1 “无情”地将自己推向市场 | 第26页 |
| 5.2 引进战略合作伙伴 | 第26页 |
| 5.3 规范法人治理 | 第26-27页 |
| 5.4 完善职业经理人制度 | 第27-28页 |
| 5.4.1 职业经理人 | 第27页 |
| 5.4.2 职业经理人队伍 | 第27页 |
| 5.4.3 多渠道选聘职业经理人 | 第27-28页 |
| 5.5 推进内部机制市场化 | 第28-29页 |
| 6. “央企市营”：在组合中成长 | 第29-31页 |
| 6.1 统一思想 | 第29页 |
| 6.2 学习成长 | 第29-31页 |
| 7. “央企市营”测试(专业课为商业模式标准) | 第31-33页 |
| 8. 结语 | 第33-35页 |
| 参考文献 | 第35-37页 |
| 致谢 | 第37页 |
