全球价值链视角下B外商投资制造公司的差异化战略研究
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究设计及方法 | 第13-14页 |
| 1.3 研究目标与技术路线 | 第14-16页 |
| 1.4 研究的创新点 | 第16-17页 |
| 2 文献综述和理论基础 | 第17-27页 |
| 2.1 文献综述 | 第17-24页 |
| 2.1.1 全球价值链发展研究 | 第17-18页 |
| 2.1.2 全球价值链形成动因的研究 | 第18-19页 |
| 2.1.3 全球价值链治理的研究 | 第19-21页 |
| 2.1.4 全球产业链与转型升级 | 第21-22页 |
| 2.1.5 升级转型实施因素的研究 | 第22-23页 |
| 2.1.6 文献述评 | 第23-24页 |
| 2.2 理论基础 | 第24-27页 |
| 2.2.1 全球价值链 | 第24页 |
| 2.2.2 转型升级理论 | 第24-25页 |
| 2.2.3 三种基本竞争战略 | 第25-27页 |
| 3 案例描述 | 第27-41页 |
| 3.1 案例背景 | 第27-30页 |
| 3.1.1 B公司背景 | 第27-28页 |
| 3.1.2 行业背景 | 第28-30页 |
| 3.2 案例情况 | 第30-33页 |
| 3.2.1 公司定位 | 第30-31页 |
| 3.2.2 生产概况 | 第31页 |
| 3.2.3 市场行情 | 第31页 |
| 3.2.4 核心技术 | 第31-32页 |
| 3.2.5 研发方向 | 第32页 |
| 3.2.6 企业发展 | 第32-33页 |
| 3.3 存在问题 | 第33-41页 |
| 3.3.1 销售渠道狭窄 | 第33页 |
| 3.3.2 知识产权侵权问题 | 第33-37页 |
| 3.3.3 生产经营成本上涨 | 第37-38页 |
| 3.3.4 市场变化猝不及防 | 第38-39页 |
| 3.3.5 面对市场需求反应迟缓 | 第39-41页 |
| 4 案例解析 | 第41-64页 |
| 4.1 B公司内部价值链分析 | 第41-44页 |
| 4.1.1 研发角度分析 | 第41-42页 |
| 4.1.2 生产角度分析 | 第42页 |
| 4.1.3 营销角度分析 | 第42-43页 |
| 4.1.4 人力角度分析 | 第43-44页 |
| 4.2 B公司外部环境分析 | 第44-54页 |
| 4.2.1 宏观环境分析 | 第44-49页 |
| 4.2.2 行业价值链分析 | 第49-54页 |
| 4.3 全球价值链角度分析 | 第54-56页 |
| 4.3.1 全球价值链地位 | 第54-55页 |
| 4.3.2 全球价值链治理模式 | 第55页 |
| 4.3.3 竞争对手价值链分析 | 第55-56页 |
| 4.3.4 公司经营价值链分工 | 第56页 |
| 4.4 B公司的SWOT分析 | 第56-64页 |
| 4.4.1 优势(Strengths) | 第56-59页 |
| 4.4.2 劣势(Weakness) | 第59页 |
| 4.4.3 机会(Opportunity) | 第59-60页 |
| 4.4.4 威胁(Theats) | 第60-61页 |
| 4.4.5 SWOT分析评价 | 第61-64页 |
| 5 差异化发展的选择 | 第64-69页 |
| 5.1 战略选择定量分析 | 第64-65页 |
| 5.2 技术领先差异化 | 第65-66页 |
| 5.3 服务差异化 | 第66页 |
| 5.4 市场差异化 | 第66页 |
| 5.5 品牌差异化 | 第66-67页 |
| 5.6 战略发展思路 | 第67-69页 |
| 5.6.1 主攻高端市场 | 第67-68页 |
| 5.6.2 发展新业务市场 | 第68-69页 |
| 6 具体措施 | 第69-72页 |
| 6.1 销售策略的改进 | 第69页 |
| 6.2 生产管理改善 | 第69-70页 |
| 6.3 集团研发资源整合 | 第70页 |
| 6.4 目标客户多元化 | 第70-71页 |
| 6.5 企业搬迁计划 | 第71-72页 |
| 7 结论与展望 | 第72-74页 |
| 7.1 主要结论 | 第72页 |
| 7.2 工作的不足点 | 第72-73页 |
| 7.3 展望 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-78页 |
| 学位论文数据集 | 第78页 |
