民营企业转型升级问题及策略研究--以SH公司为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容与框架 | 第11-12页 |
| 1.4 主要研究方法 | 第12-14页 |
| 第2章 理论概述 | 第14-19页 |
| 2.1 相关概念 | 第14-17页 |
| 2.1.1 企业转型 | 第14-15页 |
| 2.1.2 企业升级 | 第15-16页 |
| 2.1.3 民营企业家族式管理 | 第16-17页 |
| 2.1.4 技术领先战略 | 第17页 |
| 2.2 相关理论 | 第17-19页 |
| 2.2.1 企业生命周期理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 产品生命周期理论 | 第18页 |
| 2.2.3 产业价值链理论——微笑曲线 | 第18-19页 |
| 第3章 SH公司概况及环境分析 | 第19-31页 |
| 3.1 SH公司概况及组织架构 | 第19页 |
| 3.2 SH公司发展成果 | 第19-20页 |
| 3.3 PEST宏观环境分析 | 第20-24页 |
| 3.3.1 政治环境分析 | 第20-22页 |
| 3.3.2 经济环境分析 | 第22-23页 |
| 3.3.3 社会环境分析 | 第23-24页 |
| 3.3.4 技术环境分析 | 第24页 |
| 3.4 企业行业环境分析 | 第24-26页 |
| 3.4.1 空调行业市场占有率 | 第24-25页 |
| 3.4.2 行业内领先企业发展现状 | 第25-26页 |
| 3.5 SH公司SWOT分析 | 第26-31页 |
| 3.5.1 优势分析 | 第26-27页 |
| 3.5.2 劣势分析 | 第27-28页 |
| 3.5.3 机会分析 | 第28-29页 |
| 3.5.4 威胁分析 | 第29-31页 |
| 第4章 SH公司转型升级存在问题 | 第31-35页 |
| 4.1 家族式企业管理粗放 | 第31页 |
| 4.2 民营企业融资难、财务管理水平低 | 第31-32页 |
| 4.3 企业文化缺失 | 第32页 |
| 4.4 企业产品竞争力和盈利能力不足 | 第32-35页 |
| 第5章 SH公司深化转型升级的策略 | 第35-44页 |
| 5.1 体制转型及股权激励策略 | 第35-36页 |
| 5.1.1 股权结构的多元化 | 第35页 |
| 5.1.2 引入委托代理制 | 第35-36页 |
| 5.2 企业融资能力提升策略 | 第36-37页 |
| 5.2.1 完善企业财会制度 | 第36页 |
| 5.2.2 提升财务管理的水平 | 第36-37页 |
| 5.3 企业文化建设策略 | 第37-40页 |
| 5.3.1 提升企业家领导力 | 第37-38页 |
| 5.3.2 端正企业价值观策略 | 第38页 |
| 5.3.3 高管团队建设与激励 | 第38-39页 |
| 5.3.4 企业管理能力提升策略 | 第39-40页 |
| 5.3.5 践行民营企业社会责任 | 第40页 |
| 5.4 企业品牌塑造策略 | 第40-42页 |
| 5.4.1 明确品牌战略目标 | 第40页 |
| 5.4.2 合理制定品牌战略 | 第40-42页 |
| 5.4.3 诚信经营助推品牌价值 | 第42页 |
| 5.5 产品技术革新策略 | 第42-44页 |
| 第6章 总结与展望 | 第44-45页 |
| 6.1 总结 | 第44页 |
| 6.2 展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
