基于EVA分析的锦江集团并购绩效研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 关于并购绩效的研究 | 第12-15页 |
| 1.2.2 关于绩效评价方法的研究 | 第15-16页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第16页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 2 相关理论 | 第18-24页 |
| 2.1 并购理论 | 第18-20页 |
| 2.1.1 并购的概念及类型 | 第18页 |
| 2.1.2 并购的动因理论 | 第18-20页 |
| 2.2 并购绩效评价 | 第20-24页 |
| 2.2.1 并购绩效评价的含义 | 第20-21页 |
| 2.2.2 并购绩效评价的方法 | 第21-22页 |
| 2.2.3 并购绩效评价方法的比较与选择 | 第22-24页 |
| 3 基于EVA与非财务的绩效评价体系 | 第24-32页 |
| 3.1 EVA指标的基本公式及调整项 | 第24-28页 |
| 3.1.1 基本公式 | 第24-26页 |
| 3.1.2 会计调整项 | 第26-28页 |
| 3.2 基于EVA的并购绩效评价指标 | 第28-30页 |
| 3.2.1 核心指标 | 第28-29页 |
| 3.2.2 价值驱动指标 | 第29-30页 |
| 3.3 非财务指标 | 第30-32页 |
| 3.3.1 市场份额 | 第30-31页 |
| 3.3.2 企业战略 | 第31页 |
| 3.3.3 共享资源 | 第31-32页 |
| 4 锦江集团并购案例分析 | 第32-54页 |
| 4.1 案例简介 | 第32-36页 |
| 4.1.1 并购双方情况 | 第32-33页 |
| 4.1.2 并购事件背景 | 第33-34页 |
| 4.1.3 并购动因 | 第34-36页 |
| 4.1.4 并购过程及支付方式 | 第36页 |
| 4.2 EVA指标的计算 | 第36-44页 |
| 4.2.1 EVA的计算 | 第37-43页 |
| 4.2.2 基于EVA的评价指标计算 | 第43-44页 |
| 4.3 基于EVA的并购绩效分析 | 第44-51页 |
| 4.3.1 核心评价指标分析 | 第44-47页 |
| 4.3.2 价值驱动评价指标分析 | 第47-51页 |
| 4.4 非财务指标定性分析 | 第51-52页 |
| 4.4.1 市场份额 | 第51页 |
| 4.4.2 企业战略 | 第51-52页 |
| 4.4.3 共享资源 | 第52页 |
| 4.5 案例总结 | 第52-54页 |
| 5 研究结论及建议 | 第54-57页 |
| 5.1 研究结论 | 第54页 |
| 5.2 建议 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
