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上汽与吉利跨国并购案例对比分析

摘要第4-6页
Abstract第6-7页
目录第8-10页
第1章 绪论第10-14页
    1.1 研究背景、问题的提出及选题意义第10-11页
        1.1.1 研究背景及问题的提出第10页
        1.1.2 选题意义第10-11页
    1.2 文献综述第11-12页
    1.3 研究方法与结构安排第12页
        1.3.1 研究方法第12页
        1.3.2 结构安排第12页
    1.4 可能的创新点第12-14页
第2章 上海汽车和吉利汽车并购动因对比分析第14-23页
    2.1 上海汽车集团并购内外动因分析第14-17页
        2.1.1 上海汽车集团并购内部动因第14-15页
        2.1.2 上海汽车集团并购外部动因第15-17页
    2.2 吉利汽车跨国并购内外动因分析第17-23页
        2.2.1 吉利汽车跨国并购内部动因分析第17-19页
        2.2.2 吉利汽车跨国并购外部动因分析第19-23页
第3章 上海汽车与吉利汽车并购案例始末第23-31页
    3.1 上汽并购双龙案例始末第23-26页
        3.1.1 上海汽车并购历程第23-24页
        3.1.2 上汽整合过程第24-26页
    3.2 吉利汽车并购案始末第26-31页
        3.2.1 吉利汽车并购历程第26-27页
        3.2.2 吉利整合过程第27-31页
第4章 上海汽车与吉利汽车并购后整合效果对比分析第31-40页
    4.1 上汽收购双龙后整合经济绩效分析第31-35页
        4.1.1 财务整合效应第31-33页
        4.1.2 人力资本整合效应第33页
        4.1.3 组织文化整合效应第33-35页
    4.2 吉利收购沃尔沃后整合经济绩效分析第35-40页
        4.2.1 财务整合效应第35-38页
        4.2.2 人力资本整合效应第38-39页
        4.2.3 组织文化整合效应第39-40页
第5章 上海汽车与吉利汽车并购案启示第40-43页
    5.1 立足企业发展战略,做好战略准备第40-41页
    5.2 抓住整合重心,确保实现并购目标第41-43页
参考文献第43-47页
作者简介第47-48页
致谢第48页

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