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YY公司营销部门绩效管理方案优化设计研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
1. 绪论第10-18页
    1.1 研究背景与研究意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11页
    1.2 国内外研究现状第11-15页
        1.2.1 国外研究现状第11-13页
        1.2.2 国内研究现状第13-15页
    1.3 研究内容与方法第15-18页
        1.3.1 研究内容第15-16页
        1.3.2 研究方法第16页
        1.3.3 技术路线第16-18页
2. 绩效管理相关理论基础第18-23页
    2.1 绩效管理的内涵界定第18-19页
    2.2 绩效管理的特点第19-20页
    2.3 绩效管理的流程第20-21页
    2.4 绩效管理的方法第21-23页
3. YY公司地产营销部门绩效管理现状第23-29页
    3.1 YY公司简介第23-24页
    3.2 YY公司营销部门绩效管理现状第24-29页
        3.2.1 绩效管理的内容第24-25页
        3.2.2 绩效管理的人员配备第25-26页
        3.2.3 绩效管理的方法运用第26-27页
        3.2.4 绩效管理的制度保障第27-29页
4. YY公司销部门绩效管理问题识别和原因探讨第29-37页
    4.1 YY公司营销部门绩效管理问题识别第29-33页
        4.1.1 绩效管理人员问题第29-30页
        4.1.2 绩效管理机制问题第30-31页
        4.1.3 绩效管理方法及内容问题第31-33页
    4.2 YY公司营销部门绩效管理问题原因探讨第33-37页
        4.2.1 绩效管理环境原因第33-34页
        4.2.2 绩效管理人员原因第34-35页
        4.2.3 绩效管理流程原因第35页
        4.2.4 绩效管理机制原因第35-37页
5. YY公司营销部门绩效管理方案优化设计第37-44页
    5.1 绩效管理目标定位第37页
    5.2 绩效管理内容优化第37-38页
    5.3 绩效管理流程优化第38-40页
    5.4 绩效管理方法优化第40-41页
    5.5 绩效管理制度优化第41-44页
6. 全文总结与展望第44-46页
    6.1 全文总结第44页
    6.2 研究展望第44-46页
参考文献第46-48页
致谢第48-49页
附录第49-50页

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