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基于价值链的D机电设备公司全面预算管理优化研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第10-19页
    1.1 研究背景与研究意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11页
    1.2 文献综述第11-16页
        1.2.1 全面预算管理研究现状第11-13页
        1.2.2 价值链管理研究现状第13-14页
        1.2.3 基于价值链的全面预算管理研究现状第14-15页
        1.2.4 文献评述第15-16页
    1.3 研究内容与研究方法第16-18页
        1.3.1 研究内容第16-18页
        1.3.2 研究方法第18页
    1.4 创新点第18-19页
第2章 全面预算管理与价值链管理概述第19-26页
    2.1 全面预算管理概述第19-20页
        2.1.1 全面预算管理定义第19页
        2.1.2 全面预算管理的作用第19-20页
    2.2 价值链管理概述第20-22页
        2.2.1 价值链管理的定义第20-21页
        2.2.2 价值链分析的主要内容及构成第21-22页
    2.3 全面预算管理与价值链管理结合的必要性第22-26页
        2.3.1 传统的全面预算管理的缺陷第22-23页
        2.3.2 基于价值链的全面预算管理体系框架第23-24页
        2.3.3 基于价值链理论的全面预算管理的特点第24-26页
第3章 D机电设备公司预算管理现状及问题分析第26-38页
    3.1 D机电设备公司概况第26-27页
        3.1.1 公司简介第26页
        3.1.2 公司经营中的特点第26-27页
    3.2 预算管理现状第27-32页
        3.2.1 预算管理现行的组织架构分析第27页
        3.2.2 预算管理现行的目标分析第27-28页
        3.2.3 现行预算内容与编制方法第28页
        3.2.4 现行预算执行与控制第28-32页
        3.2.5 现行预算考评与奖惩第32页
    3.3 关于公司预算管理调研第32-35页
        3.3.1 半结构化访谈第32-33页
        3.3.2 问卷调查第33-35页
    3.4 预算管理存在的问题第35-38页
        3.4.1 缺乏明确的战略指导第35页
        3.4.2 预算责任中心划分不清第35-36页
        3.4.3 考评方法片面第36页
        3.4.4 忽视了价值创造的能力第36-38页
第4章 基于价值链的D机电设备公司全面预算管理的优化设计第38-60页
    4.1 识别D机电设备公司的价值链第38-42页
        4.1.1 横向价值链分析第38-40页
        4.1.2 纵向价值链分析第40-41页
        4.1.3 内部价值链分析第41-42页
    4.2 基于价值链的D机电设备公司全面预算管理优化可行性第42-45页
        4.2.1 应用价值链预算管理的基础第42-43页
        4.2.2 基于价值链的全面预算管理的设计原则第43-45页
    4.3 基于价值链的全面预算管理组织的构建第45-46页
    4.4 基于价值链的全面预算管理目标的确定第46-47页
        4.4.1 总经营目标第46-47页
        4.4.2 具体目标第47页
    4.5 基于价值链的全面预算的编制第47-53页
        4.5.1 业务预算第47-52页
        4.5.2 财务预算第52-53页
    4.6 基于价值链的全面预算的执行与控制第53-56页
        4.6.1 预算执行第53页
        4.6.2 预算控制第53-54页
        4.6.3 预算差异分析第54-55页
        4.6.4 预算调整第55-56页
    4.7 基于价值链的全面预算的考评与奖惩第56-60页
        4.7.1 考评与奖惩机制的设置范围第56-57页
        4.7.2 建立考评与奖惩指标第57-60页
第5章 基于价值链的D机电设备公司全面预算管理应用的保障措施第60-63页
    5.1 制度建设保障第60-61页
        5.1.1 建立全面预算管理实施细则第60页
        5.1.2 完善内部控制制度第60-61页
    5.2 人员保障第61页
        5.2.1 高层领导的认可与支持第61页
        5.2.2 全体员工的参与与配合第61页
    5.3 文化管理保障第61-63页
        5.3.1 深入价值链理念的培养第61-62页
        5.3.2 增强企业文化建设第62-63页
第6章 结论第63-65页
    6.1 研究结论第63页
    6.2 研究不足及展望第63-65页
参考文献第65-68页
附录A 半结构化访谈提纲第68-70页
附录B 调查问卷第70-72页
致谢第72页

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