| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-17页 |
| 1.2.1 商业银行经营绩效研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 商业银行战略的研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.3 “轻资产”战略研究现状 | 第15-16页 |
| 1.2.4 文献评述 | 第16-17页 |
| 1.3 研究内容及研究方法 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.4 论文创新之处 | 第19-20页 |
| 第2章 商业银行实施“轻资产”战略及经营绩效的理论概述 | 第20-29页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第20-22页 |
| 2.1.1 战略的概念 | 第20-21页 |
| 2.1.2 商业银行“轻资产”战略的概念 | 第21-22页 |
| 2.1.3 经营绩效的概念 | 第22页 |
| 2.2 商业银行实施“轻资产”战略的财务状况 | 第22-24页 |
| 2.2.1 资产负债结构 | 第23-24页 |
| 2.2.2 利润结构 | 第24页 |
| 2.3 商业银行经营绩效评价指标选取及评价方法的选择 | 第24-29页 |
| 2.3.1 经营绩效评价指标的选取 | 第24-26页 |
| 2.3.2 经营绩效评价方法的选择 | 第26-29页 |
| 第3章 招商银行概况及其实施“轻资产”战略的财务现状 | 第29-46页 |
| 3.1 商业银行行业背景 | 第29页 |
| 3.2 招商银行概况 | 第29-32页 |
| 3.2.1 公司沿革 | 第29-30页 |
| 3.2.2 公司业务状况 | 第30页 |
| 3.2.3 公司财务状况及经营成果 | 第30-32页 |
| 3.3 招商银行战略形成及管理历程 | 第32-34页 |
| 3.3.1 战略的形成历程 | 第32页 |
| 3.3.2 战略管理的总体框架 | 第32-34页 |
| 3.4 招商银行实施“轻资产”战略的财务现状 | 第34-46页 |
| 3.4.1 资产负债结构现状 | 第34-42页 |
| 3.4.2 利润结构现状 | 第42-46页 |
| 第4章 招商银行“轻资产”战略经营绩效分析与评价体系构建 | 第46-60页 |
| 4.1 招商银行“轻资产”战略经营绩效趋势分析 | 第46-51页 |
| 4.1.1 经营绩效类指标 | 第46页 |
| 4.1.2 发展创新能力指标 | 第46-49页 |
| 4.1.3 资产质量类指标 | 第49-51页 |
| 4.2 基于层次分析法的经营绩效评价指标权重确定 | 第51-55页 |
| 4.2.1 建立梯阶层次结构 | 第51-52页 |
| 4.2.2 构造判断矩阵 | 第52-53页 |
| 4.2.3 单层次排序及一致性检验 | 第53-55页 |
| 4.2.4 层次总排序 | 第55页 |
| 4.3 基于功效系数法的招商银行“轻资产”战略经营绩效指标计分 | 第55-58页 |
| 4.3.1 评价指标的处理方法 | 第56-57页 |
| 4.3.2 评价标准的确定 | 第57页 |
| 4.3.3 评价指标的计分 | 第57-58页 |
| 4.4 招商银行“轻资产”战略经营绩效的测评结果 | 第58-60页 |
| 第5章 招商银行“轻资产”战略的绩效评价及优化建议 | 第60-65页 |
| 5.1 招商银行“轻资产”战略的绩效评价 | 第60-62页 |
| 5.1.1 优势分析 | 第60-61页 |
| 5.1.2 存在的主要问题 | 第61-62页 |
| 5.2 提升招商银行“轻资产”战略绩效的建议 | 第62-65页 |
| 5.2.1 精细化客户管理 | 第62-63页 |
| 5.2.2 提高风险分析和控制能力 | 第63页 |
| 5.2.3 提高金融科技水平 | 第63页 |
| 5.2.4 增强服务的专业化能力 | 第63-65页 |
| 第6章 结论 | 第65-67页 |
| 6.1 研究结论 | 第65页 |
| 6.2 论文的不足之处及研究展望 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 在学研究成果 | 第70-71页 |
| 附录A 调查问卷 | 第71-73页 |
| 附录B 2016年全国股份制银行评价指标数据表 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
