| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| ·问题的提出 | 第9-10页 |
| ·论文研究的背景 | 第9页 |
| ·问题的提出 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-11页 |
| ·境外研究现状 | 第10页 |
| ·国内研究现状 | 第10-11页 |
| ·论文研究的目的与意义 | 第11-12页 |
| ·论文研究的目的 | 第11-12页 |
| ·论文研究的意义 | 第12页 |
| ·论文研究的内容和方法 | 第12-15页 |
| ·论文研究的内容 | 第12-13页 |
| ·论文拟解决的关键问题 | 第13页 |
| ·论文研究的技术路线和方法 | 第13-15页 |
| 2 建筑企业partnering供应链管理的理论基础 | 第15-24页 |
| 引言 | 第15页 |
| ·传统建筑企业供应链管理体系分析 | 第15-17页 |
| ·建筑企业供应链的定义 | 第15-16页 |
| ·建筑企业传统供应链管理模式 | 第16页 |
| ·建筑企业传统供应链管理特点分析 | 第16-17页 |
| ·partnering模式建筑企业供应链管理理论的提出 | 第17-19页 |
| ·partnering模式的形成 | 第17-18页 |
| ·partnering模式建筑企业供应链管理的创新理念 | 第18页 |
| ·partnering模式建筑企业供应链管理的核心优势 | 第18-19页 |
| ·partnering模式建筑企业供应链管理的博弈分析 | 第19-22页 |
| ·博弈论的基本概念 | 第19-20页 |
| ·建设供应链中的一次博弈 | 第20-21页 |
| ·建设供应链中的重复博弈 | 第21页 |
| ·partnering建设供应链中的标准重复博弈 | 第21-22页 |
| ·应用partnering供应链管理体系的驱动力分析 | 第22-23页 |
| ·本章小结 | 第23-24页 |
| 3 partnering建筑企业供应链管理的运作设计 | 第24-47页 |
| 引言 | 第24页 |
| ·partnering供应链管理的组织结构和运作流程 | 第24-27页 |
| ·partnering供应链管理的组织结构 | 第24-25页 |
| ·partnering供应链管理的运作流程 | 第25-27页 |
| ·partnering建筑企业供应链管理的伙伴关系选择 | 第27-34页 |
| ·partnering建筑企业供应链伙伴关系的类型 | 第27-29页 |
| ·影响partnering供应链伙伴关系选择的因素 | 第29-30页 |
| ·partnering供应链伙伴关系选择的方法 | 第30-33页 |
| ·partnering供应链伙伴关系的建立过程 | 第33-34页 |
| ·构建partnering供应链管理的冲突处理系统模型 | 第34-40页 |
| ·建筑企业矛盾冲突的类型和具体表现形式 | 第34-35页 |
| ·建筑企业矛盾冲突产生的主要原因 | 第35-37页 |
| ·建筑企业冲突处理系统的基本框架 | 第37-38页 |
| ·构建基于partnering讨论会的冲突处理系统模型 | 第38-40页 |
| ·构建partnering供应链管理的绩效评价系统 | 第40-42页 |
| ·partnering模式的绩效评价体系概述 | 第40页 |
| ·构建绩效评价指标体系的原则 | 第40-41页 |
| ·供应链绩效评价指标体系的构成 | 第41页 |
| ·partnering建筑企业供应链管理的绩效评价系统运作流程 | 第41-42页 |
| ·信息共享系统管理平台设计 | 第42-45页 |
| ·建设供应链中的"牛鞭效应" | 第42-43页 |
| ·partnering供应链管理过程中信息共享的必要性 | 第43-44页 |
| ·信息共享系统管理平台的建立 | 第44-45页 |
| ·本章小结 | 第45-47页 |
| 4 在我国实施partnering供应链管理的策略分析 | 第47-59页 |
| 引言 | 第47页 |
| ·构筑"学习型"的企业文化 | 第47-49页 |
| ·我国建筑企业成功实施partnering供应链管理必须具备的条件 | 第47-48页 |
| ·建筑企业传统管理观念给供应链管理造成的障碍 | 第48页 |
| ·partnering模式在中国实施的历史文化基础 | 第48-49页 |
| ·建立"学习型"的企业文化 | 第49页 |
| ·partnering供应链的物料管理策略 | 第49-52页 |
| ·物料管理在partnering供应链管理运作过程中的重要性 | 第49-50页 |
| ·partnering供应链中不同物料的分类方法 | 第50-51页 |
| ·partnering供应链中不同物料的采购与库存策略 | 第51-52页 |
| ·建立与我国建筑业环境相适应的机制框架 | 第52-58页 |
| ·基于长期战略性伙伴关系的合作机制 | 第52-53页 |
| ·基于"和"、"仁"、"义"的信任机制 | 第53-54页 |
| ·基于信息共享的沟通机制 | 第54页 |
| ·基于partnering讨论会的协调机制 | 第54-55页 |
| ·基于绩效评价的激励机制 | 第55-56页 |
| ·基于风险共担的约束机制 | 第56-57页 |
| ·partnering建筑企业供应链管理的机制整合 | 第57-58页 |
| ·本章小结 | 第58-59页 |
| 5 我国建筑企业partnering供应链管理模拟实例研究 | 第59-65页 |
| 引言 | 第59页 |
| ·模拟企业假设 | 第59页 |
| ·具体实施过程和策略 | 第59-64页 |
| ·A企业partnering供应链管理的具体实施过程 | 第59-61页 |
| ·A企业partnering供应链管理的具体实施策略 | 第61-64页 |
| ·实施结果综述 | 第64页 |
| ·本章小结 | 第64-65页 |
| 6 结论与展望 | 第65-67页 |
| ·结论 | 第65页 |
| ·展望 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-72页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第72页 |
