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我国特高压输电线路运维管理体系的现状与提升策略分析

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第10-14页
    1.1 研究目的和意义第10页
    1.2 国内外研究现状第10-11页
        1.2.1 在国外的研究现状如下第10页
        1.2.2 在国内的研究现状如下第10-11页
    1.3 本文的主要内容第11-14页
        1.3.1 基本思路第11页
        1.3.2 研究内容第11-12页
        1.3.3 本文的结构第12页
        1.3.4 本文的预期成果第12-14页
第二章 资产全生命周期管理理论和实践第14-20页
    2.1 资产全生命周期管理理论第14-16页
        2.1.1 资产的概念第14页
        2.1.2 资产全生命周期管理的相关理论第14-15页
        2.1.3 资产全生命周期管理的设计思想第15页
        2.1.4 资产全生命周期管理的方法第15-16页
    2.2 资产全生命周期管理的实践第16-20页
        2.2.1 国外相关企业的管理实践第16-18页
        2.2.2 国内相关企业的管理实践第18-20页
第三章 我国特高压输电线路全生命周期运维管理面临的问题分析第20-30页
    3.1 设备和资产状况第20页
    3.2 特高压输电线路运维管理策略及存在的问题第20-24页
        3.2.1 定期巡逻检修的措施第22页
        3.2.2 状态巡视检测的措施第22-23页
        3.2.3 运维管理策略存在的问题第23-24页
    3.3 特高压输电线路运维管理的组织架构及存在的问题第24-26页
        3.3.1 运维管理组织架构的简介第24-26页
        3.3.2 运行维护管理在组织框架上的问题第26页
    3.4 特高压输电线路人力资源管理及其存在的问题第26-27页
        3.4.1 人力资源的管理和配置第26-27页
        3.4.2 人力资源方面具体存在的问题第27页
    3.5 特高压输电线路备品备件的管理和存在的问题第27-28页
    3.6 特高压输电线路绩效管理以及存在的问题第28-30页
第四章 特高压输电线路运维管理体系设计第30-38页
    4.1 特高压输电线路的检修流程设计原则第30-31页
    4.2 特高压输电线路的检修流程设计第31-32页
    4.3 管理组织架构第32-33页
        4.3.1 人员管理建设第32-33页
        4.3.2 运维制度建设第33页
    4.4 备品备件管理第33-35页
        4.4.1 采购管理方面第33-34页
        4.4.2 库存管理第34页
        4.4.3 关于备品备件的信息方面的管理第34-35页
    4.5 绩效评价第35-38页
        4.5.1 关于绩效考核的相关内容第35-36页
        4.5.2 绩效考核的过程第36页
        4.5.3 绩效考核的实施第36页
        4.5.4 考核的结果运用和改进第36-38页
第五章 特高压输电线路全生命周期管理对策第38-46页
    5.1 针对设备管理方面的对策第38-40页
        5.1.1 要对企业管理文化进行塑造第38-39页
        5.1.2 设备管理组织机构进行完善第39页
        5.1.3 强化设备管理培训机制第39-40页
        5.1.4 合理运用设备管理考核的结果第40页
    5.2 针对检修运维管理方面的对策第40-41页
        5.2.1 必须壮大运维队伍第40-41页
        5.2.2 建立上下联动的运维平台第41页
    5.3 针对物资管理方面的对策第41-43页
        5.3.1 企业内部环境策略第41-42页
        5.3.2 企业的信息沟通策略第42页
        5.3.3 企业内控监督策略第42-43页
    5.4 针对数据支撑方面的对策第43-44页
        5.4.1 安全评估和故障诊断第43页
        5.4.2 对发电生产的策略的控制第43页
        5.4.3 对设备的检修策略进行改进第43-44页
    5.5 针对管理理念方面的对策第44-46页
        5.5.1 管理方式及观念的创新第44页
        5.5.2 科技创新第44-46页
第六章 总结第46-47页
参考文献第47-49页
致谢第49页

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