| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究方法和思路 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第12页 |
| 1.2.3 本文研究可能的创新点以及不足 | 第12-14页 |
| 第二章 文献综述 | 第14-27页 |
| 2.1 相关概念 | 第14-17页 |
| 2.1.1 企业文化的概念 | 第14页 |
| 2.1.2 企业文化的功能及特点 | 第14-16页 |
| 2.1.3 跨国并购概述 | 第16-17页 |
| 2.2 跨国并购文化差异的类型 | 第17-20页 |
| 2.2.1 企业文化差异 | 第17-18页 |
| 2.2.2 国家文化差异 | 第18-20页 |
| 2.3 企业文化差异与冲突的研究综述 | 第20-21页 |
| 2.4 跨国并购文化整合的研究综述 | 第21-25页 |
| 2.4.1 企业文化整合的概念 | 第21-22页 |
| 2.4.2 企业并购文化整合的主要内容 | 第22页 |
| 2.4.3 企业并购文化整合的作用 | 第22-23页 |
| 2.4.4 并购后的文化整合模式 | 第23-25页 |
| 2.5 文献评述 | 第25-27页 |
| 第三章 腾讯并购Supercell跨文化整合案例分析 | 第27-39页 |
| 3.1 并购双方概述 | 第27页 |
| 3.1.1 腾讯公司概述 | 第27页 |
| 3.1.2 Supercell公司概述 | 第27页 |
| 3.2 腾讯并购Supercell的事件介绍 | 第27-29页 |
| 3.3 腾讯并购Supercell的动机 | 第29-30页 |
| 3.4 腾讯的企业文化 | 第30-31页 |
| 3.5 Supercell的企业文化 | 第31-33页 |
| 3.6 腾讯并购Supercell产生的文化冲突 | 第33-39页 |
| 3.6.1 国家层面的文化冲突 | 第33-36页 |
| 3.6.2 企业层面的文化冲突 | 第36-39页 |
| 第四章 腾讯并购Supercell跨文化整合策略 | 第39-51页 |
| 4.1 腾讯并购Supercell文化整合模式的选择 | 第39-41页 |
| 4.2 跨国并购文化整合的对策 | 第41-51页 |
| 4.2.1 识别并购企业双方的文化冲突 | 第41-42页 |
| 4.2.2 采取有效的沟通方式 | 第42-51页 |
| 第五章 结论 | 第51-55页 |
| 5.1 应在并购前阶段做好全面的文化调查工作 | 第51-52页 |
| 5.2 跨文化培训是实现跨国文化整合的重要环节 | 第52-53页 |
| 5.3 科学合理的人力资源政策是跨国文化整合的基本手段 | 第53页 |
| 5.4 文化整合模式的选择是跨国文化整合的关键步骤 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
