| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-21页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 相关文献述评 | 第11-16页 |
| 1.2.1 关于公共价值实现过程的相关研究 | 第11-15页 |
| 1.2.2 对已有研究的评价 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容和研究设计 | 第16-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.3.2 研究设计 | 第16-20页 |
| 1.4 创新点 | 第20-21页 |
| 第二章 核心概念界定及分析框架 | 第21-29页 |
| 2.1 核心概念界定 | 第21-25页 |
| 2.1.1 公共价值 | 第21-22页 |
| 2.1.2 公共价值实现 | 第22-23页 |
| 2.1.3 医药卫生体制改革 | 第23页 |
| 2.1.4 公益性与公共利益 | 第23-24页 |
| 2.1.5 治理逻辑 | 第24-25页 |
| 2.2 分析框架 | 第25-29页 |
| 2.2.1 “战略三角形”理论的核心内容 | 第25-27页 |
| 2.2.2 基于“战略三角形”的“公共价值实现的三角模型” | 第27-29页 |
| 第三章 子长医改过程的案例呈现 | 第29-36页 |
| 3.1 案例背景介绍 | 第29页 |
| 3.2 案例阶段性梳理 | 第29-32页 |
| 3.2.1 自主探路阶段 | 第30页 |
| 3.2.2 试点突破阶段 | 第30页 |
| 3.2.3 整体推进阶段 | 第30页 |
| 3.2.4 深化改革阶段 | 第30-32页 |
| 3.3 案例关键事件分析 | 第32-36页 |
| 3.3.1 关键事件描述 | 第32-34页 |
| 3.3.2 子长医改体系呈现 | 第34-36页 |
| 第四章 子长医改中公共价值的实现过程分析 | 第36-51页 |
| 4.1 案例资料分析过程 | 第36-40页 |
| 4.1.1 文本信息摘录与编码整理 | 第36-37页 |
| 4.1.2 主轴编码与核心分析维度抽取 | 第37-38页 |
| 4.1.3 样本利用率分析及饱和度检验 | 第38-40页 |
| 4.2 子长医改中公共价值实现过程分析 | 第40-42页 |
| 4.2.1 价值的识别与选择 | 第40页 |
| 4.2.2 环境支持 | 第40-41页 |
| 4.2.3 实现能力 | 第41-42页 |
| 4.3 子长医改中公共价值实现的治理逻辑 | 第42-51页 |
| 4.3.1 公共价值实现的治理逻辑的建构 | 第42-43页 |
| 4.3.2 公共价值实现的治理逻辑的形成条件 | 第43-44页 |
| 4.3.3 公共价值实现的治理逻辑的形成过程 | 第44-45页 |
| 4.3.4 公共价值实现的治理逻辑的运作过程 | 第45-51页 |
| 第五章 结论与展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 在学期间研究成果 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 附录 | 第58-63页 |