| 中文摘要 | 第4-5页 |
| 英文摘要 | 第5页 |
| 1 引言 | 第9-14页 |
| 1.1 问题的提出及研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 问题的提出 | 第9-10页 |
| 1.1.2 问题的研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 本文的分析结构及主要研究内容 | 第12-14页 |
| 1.3.1 本文的分析结构 | 第12页 |
| 1.3.2 本文的主要研究内容 | 第12-14页 |
| 2 企业战略联盟的概念 | 第14-24页 |
| 2.1 概念 | 第14-15页 |
| 2.2 战略联盟的特征 | 第15-16页 |
| 2.3 战略联盟的演进形态 | 第16-17页 |
| 2.3.1 战略联盟兴起前的企业合作----共谋战略 | 第16页 |
| 2.3.2 现代意义的战略联盟----产品联盟 | 第16-17页 |
| 2.3.3 新兴的战略联盟----知识联盟 | 第17页 |
| 2.4 战略联盟的类型 | 第17-19页 |
| 2.4.1 根据治理结构的不同来划分 | 第17-18页 |
| 2.4.2 根据联盟企业在供应链中的相互关系划分 | 第18页 |
| 2.4.3 根据合作企业联盟的动机划分 | 第18-19页 |
| 2.5 企业战略联盟的动因 | 第19-24页 |
| 2.5.1 外部动因 | 第20-21页 |
| 2.5.2 内部动因 | 第21-24页 |
| 3 本文的理论基础 | 第24-30页 |
| 3.1 产业结构理论 | 第24-26页 |
| 3.2 资源基础学派理论 | 第26-30页 |
| 4 JS集团外部环境及内部资源分析 | 第30-51页 |
| 4.1 企业简介 | 第30-31页 |
| 4.2 企业外部战略环境分析 | 第31-47页 |
| 4.2.1 宏观环境分析(PEST分析) | 第31-37页 |
| 4.2.2 行业现状 | 第37-42页 |
| 4.2.3 产业结构分析(五种力量模型分析) | 第42-47页 |
| 4.3 企业资源与能力分析 | 第47-51页 |
| 5 战略选择与战略联盟持续竞争优势 | 第51-60页 |
| 5.1 战略选择与合资企业决策模型 | 第51-56页 |
| 5.1.1 战略选择 | 第51-52页 |
| 5.1.2 合资企业决策模型 | 第52-56页 |
| 5.2 战略联盟持续竞争优势 | 第56-60页 |
| 6 结 论 | 第60-61页 |
| 致 谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |