| 中文摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 0. 绪论 | 第12-23页 |
| 0.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 0.2 问题的提出与研究目的 | 第13-17页 |
| 0.3 研究方法和资料来源 | 第17-19页 |
| 0.3.1 研究方法 | 第17-18页 |
| 0.3.2 资料来源 | 第18-19页 |
| 0.4 研究意义 | 第19页 |
| 0.4.1 理论意义 | 第19页 |
| 0.4.2 实践意义 | 第19页 |
| 0.5 研究内容及技术路线 | 第19-21页 |
| 0.5.1 研究内容 | 第19-20页 |
| 0.5.2 技术路线 | 第20-21页 |
| 0.6 本文可能的创新 | 第21-22页 |
| 0.7 本章小结 | 第22-23页 |
| 1. 相关研究文献综述 | 第23-29页 |
| 1.1 中国跨国企业研究 | 第23-24页 |
| 1.2 对当代跨国经营理论的研究 | 第24-26页 |
| 1.3 企业家理论研究 | 第26-28页 |
| 1.4 中国跨国企业家理论研究综述 | 第28页 |
| 1.5 本章小结 | 第28-29页 |
| 2. 分析框架与研究路径 | 第29-47页 |
| 2.1 分析框架 | 第29-40页 |
| 2.1.1 基本概念 | 第29-32页 |
| 2.1.2 企业跨文化社会关系网建构分析的三个侧面 | 第32-38页 |
| 2.1.3 社会关系的网络文化性质、网络结构与跨国企业的经营 | 第38页 |
| 2.1.4 社会网络的类型 | 第38-40页 |
| 2.2 案例研究路径 | 第40-46页 |
| 2.2.1 案例研究方法的基本理论 | 第40-41页 |
| 2.2.2 案例研究的基本路径 | 第41-44页 |
| 2.2.3 案例简介 | 第44页 |
| 2.2.4 访谈问题设计 | 第44-46页 |
| 2.3 本章小结 | 第46-47页 |
| 3. 低度跨文化网Ⅰ：三一重工案例 | 第47-60页 |
| 3.1 三一重工集团有限公司概况 | 第47-48页 |
| 3.1.1 三一重工企业概况 | 第47-48页 |
| 3.1.2 三一重工工业集团有限公司主要决策人 | 第48页 |
| 3.2 三一重工实施跨国经营战略之前的概况 | 第48-49页 |
| 3.3 三一重工实施跨国经营概况 | 第49-51页 |
| 3.4 三一重工的跨国经营策略分析 | 第51-52页 |
| 3.5 三一重工的内部社会关系网分析 | 第52-53页 |
| 3.6 三一重工的外部社会关系网分析 | 第53-58页 |
| 3.6.1 三一重工社会关系网总体分析 | 第55-57页 |
| 3.6.2 社会关系网络的建构动态及可能面对的问题 | 第57-58页 |
| 3.7 本章小结 | 第58-60页 |
| 4. 低度跨文化网Ⅱ：迈瑞集团的案例 | 第60-74页 |
| 4.1 迈瑞集团有限公司概况 | 第60-61页 |
| 4.1.1 迈瑞集团企业概况 | 第60页 |
| 4.1.2 迈瑞集团主要决策人 | 第60-61页 |
| 4.2 迈瑞集团公司实施跨国战略前的概括 | 第61-63页 |
| 4.3 迈瑞集团公司跨国经营概括 | 第63-65页 |
| 4.4 迈瑞集团跨国经营策略分析 | 第65-67页 |
| 4.5 迈瑞集团跨文化社会关系网分析 | 第67-73页 |
| 4.6 迈瑞跨文化社会关系网建构中可能面临的问题 | 第73页 |
| 4.7 本章小结 | 第73-74页 |
| 5. 中度跨文化网一：TCL集团的案例 | 第74-84页 |
| 5.1 TCL集团有限公司概况 | 第74-76页 |
| 5.1.1 TCL集团企业概况 | 第74-75页 |
| 5.1.2 TCL集团主要决策人概况 | 第75-76页 |
| 5.2 TCL集团实施跨国经营战略之前的概况 | 第76-77页 |
| 5.3 TCL集团实施跨国经营战略概况 | 第77-78页 |
| 5.4 TCL集团跨国经营策略分析 | 第78-79页 |
| 5.5 TCL集团内部社会关系网分析 | 第79-80页 |
| 5.6 TCL集团外部社会关系网分析 | 第80-81页 |
| 5.7 TCL集团跨国文化社会关系网分析 | 第81-82页 |
| 5.8 本章小结 | 第82-84页 |
| 6. 中度跨文化网二：万向集团的案例 | 第84-92页 |
| 6.1 万向集团的概况 | 第84页 |
| 6.2 万向集团实施跨国经营战略之前的概况 | 第84-85页 |
| 6.3 万向集团实施跨国经营的概况 | 第85-88页 |
| 6.4 万向集团跨国经营策略分析 | 第88页 |
| 6.5 万向集团社会关系网构建 | 第88-90页 |
| 6.6 万向跨文化社会关系网构建中可能面临的问题 | 第90-91页 |
| 6.7 本章小结 | 第91-92页 |
| 7. 高度跨文化网一：联想集团的案例 | 第92-114页 |
| 7.1 联想集团概况 | 第92-95页 |
| 7.1.1 联想集团公司概况 | 第92-94页 |
| 7.1.2 联想集团公司主要决策人 | 第94-95页 |
| 7.2 联想集团实施跨国经营战略之前概况 | 第95页 |
| 7.3 联想集团实施跨国经营战略概况 | 第95-97页 |
| 7.4 联想集团跨国经营策略分析 | 第97-100页 |
| 7.5 联想集团跨国文化社会关系网分析 | 第100-113页 |
| 7.5.1 联想集团第一次跨文化网构建 | 第100-104页 |
| 7.5.2 联想集团第二次跨文化网构建 | 第104-108页 |
| 7.5.3 联想集团第三次跨文化网构建 | 第108-111页 |
| 7.5.4 联想集团第四次跨文化网构建 | 第111-113页 |
| 7.6 本章小结 | 第113-114页 |
| 8. 高度跨文化网二：春和集团的案例 | 第114-127页 |
| 8.1 春和集团企业概况 | 第114-115页 |
| 8.1.1 春和集团企业概况 | 第114页 |
| 8.1.2 春和集团主要决策人概况介绍 | 第114-115页 |
| 8.2 春和集团实施跨国经营战略概况 | 第115-118页 |
| 8.3 春和集团跨国经营策略分析 | 第118-120页 |
| 8.4 春和集团跨国文化社会关系网状况 | 第120-122页 |
| 8.4.1 春和集团跨文化理解能力状况 | 第120-121页 |
| 8.4.2 春和集团跨文化学习能力状况 | 第121-122页 |
| 8.5 春和集团跨国文化社会关系网分析 | 第122-126页 |
| 8.5.1 春和集团内部跨文化社会关系网建构 | 第122-124页 |
| 8.5.2 春和集团外部跨文化社会关系网建构 | 第124-126页 |
| 8.6 本章小结 | 第126-127页 |
| 9. 总结与讨论 | 第127-134页 |
| 9.1 总结 | 第127-130页 |
| 9.2 关于中国企业跨文化社会关系网络建构轨迹的讨论 | 第130-132页 |
| 9.3 不足之处及后续研究设想 | 第132-134页 |
| 9.3.1 本研究不足之处 | 第132-133页 |
| 9.3.2 后续研究设想 | 第133-134页 |
| 附录一 “社会网络视角下的中国跨国企业策略研究”访谈提纲 | 第134-135页 |
| 参考文献 | 第135-156页 |
| 1. 中文部分 | 第135-147页 |
| 2. 英文部分 | 第147-156页 |
| 致谢 | 第156-157页 |
