| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 序言 | 第9-13页 |
| 1.1 家族企业传承研究的现实意义 | 第9-10页 |
| 1.2 家族企业传承的现状 | 第10-13页 |
| 第2章 家族企业传承的理论基础 | 第13-22页 |
| 2.1 家族企业 | 第13-15页 |
| 2.1.1 家族企业的界定 | 第13-14页 |
| 2.1.2 我国家族企业的发展历程 | 第14-15页 |
| 2.2 家族企业传承 | 第15-19页 |
| 2.2.1 家族企业传承——特殊的企业继任问题 | 第15-17页 |
| 2.2.2 我国家族企业传承的现状 | 第17-19页 |
| 2.3 家族企业传承的分析模型 | 第19-22页 |
| 2.3.1 家族企业初创期 | 第19-20页 |
| 2.3.2 观察和见习期 | 第20页 |
| 2.3.3 共同管理期 | 第20-21页 |
| 2.3.4 授权和接管期 | 第21-22页 |
| 第3章 家族企业的“子承父业”传承模式 | 第22-27页 |
| 3.1 子承父业传承的理论基础 | 第22-24页 |
| 3.2 子承父业传承的现实条件 | 第24-27页 |
| 第4章 家族企业传承模式的影响因素 | 第27-31页 |
| 4.1 产权结构对家族企业传承的影响 | 第27-28页 |
| 4.2 企业发展阶段和规模对家族企业传承的影响 | 第28页 |
| 4.3 信任机制对家族企业传承的影响 | 第28-29页 |
| 4.4 家族文化和家族传统对家族企业传承的影响 | 第29页 |
| 4.5 传承主体变化对家族企业传承的影响 | 第29-31页 |
| 第5章 我国家族企业传承中存在的问题及对策 | 第31-43页 |
| 5.1 我国家族企业传承中存在的问题 | 第31-35页 |
| 5.1.1 继承者缺乏竞争力或者未做好充分的继承准备 | 第31-32页 |
| 5.1.2 家族候选继承人之间的冲突 | 第32页 |
| 5.1.3 内、外部环境对继承者形成较大的阻力 | 第32-34页 |
| 5.1.4 缺乏系统的继承计划 | 第34-35页 |
| 5.1.5 家族企业新老文化的冲突 | 第35页 |
| 5.2 我国家族企业传承的对策 | 第35-43页 |
| 5.2.1 对继承者进行教育和培养 | 第35-37页 |
| 5.2.2 建立解决传承矛盾的协调机制 | 第37-38页 |
| 5.2.3 制定和实施系统的继承计划 | 第38-41页 |
| 5.2.4 塑造良好的家族文化 | 第41-43页 |
| 结束语 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |