| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第11-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第13-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-17页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第15-17页 |
| 1.3 研究内容及研究方法 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 第2章 慈善组织运营的理论分析 | 第18-29页 |
| 2.1 基本概念界定 | 第18-27页 |
| 2.1.1 慈善组织的界定 | 第18-22页 |
| 2.1.2 慈善组织运营的概念界定 | 第22-25页 |
| 2.1.3 国外有关慈善组织与政府企业的关系研究 | 第25-27页 |
| 2.2 慈善组织运营的相关理论 | 第27-29页 |
| 第3章 长沙市慈善组织运营现状及原因分析 | 第29-42页 |
| 3.1 长沙市慈善组织运营情况 | 第29-32页 |
| 3.1.1 长沙市慈善组织的发展概况 | 第29-30页 |
| 3.1.2 长沙市官办型慈善组织的发展情况 | 第30-31页 |
| 3.1.3 长沙市民间型慈善组织的发展情况 | 第31-32页 |
| 3.2 长沙市慈善组织运营情况中存在的问题 | 第32-37页 |
| 3.2.1 长沙市慈善组织运营中的内部问题 | 第32-34页 |
| 3.2.2 长沙市慈善组织运营中的外部问题 | 第34-37页 |
| 3.3 长沙市慈善组织运营问题的原因分析 | 第37-42页 |
| 3.3.1 长沙市慈善组织运营中的内部原因分析 | 第37-39页 |
| 3.3.2 长沙市慈善组织运营中的外部原因分析 | 第39-42页 |
| 第4章 国外慈善组织运营管理的经验借鉴 | 第42-45页 |
| 4.1 国外慈善组织的运营管理模式 | 第42-43页 |
| 4.1.1 以民间为主导的美国发展模式 | 第42页 |
| 4.1.2 以志愿参与为主导的加拿大发展模式 | 第42-43页 |
| 4.1.3 以政府民间合作为主导的英国发展模式 | 第43页 |
| 4.1.4 以政府为主导的新加坡发展模式 | 第43页 |
| 4.2 国外慈善组织的运营管理机制 | 第43-44页 |
| 4.2.1 社会慈善资源的运营 | 第43-44页 |
| 4.2.2 社会慈善项目的运营 | 第44页 |
| 4.3 国外慈善组织运营管理的约束机制 | 第44-45页 |
| 第5章 长沙市慈善组织发展的政策建议 | 第45-50页 |
| 5.1 加强慈善组织自身发展能力建设 | 第45-46页 |
| 5.1.1 树立慈善组织的战略管理理念和创新观念 | 第45-46页 |
| 5.1.2 树立慈善组织以人为本的管理思路 | 第46页 |
| 5.1.3 增强慈善组织自身综合运作能力 | 第46页 |
| 5.2 优化慈善组织运营与发展的法律政策环境 | 第46-48页 |
| 5.2.1 建立符合慈善组织发展的管理体制 | 第47页 |
| 5.2.2 制定促进慈善组织发展的财政税收政策 | 第47页 |
| 5.2.3 制定和出台地方性慈善法规 | 第47-48页 |
| 5.3 正确处理政府在慈善组织发展过程中的地位和作用 | 第48-49页 |
| 5.3.1 政府角色定位要恰当 | 第48页 |
| 5.3.2 加强政府和社会对慈善组织的监管 | 第48-49页 |
| 5.4 树立市场观念和利用市场运作机制 | 第49-50页 |
| 5.4.1 树立市场化观念 | 第49页 |
| 5.4.2 合理有效地配置慈善资源 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录A 攻读学位期间参加科研情况 | 第54-55页 |
| 附录B 长沙市慈善组织相关负责人访谈记录 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |