| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 引言 | 第7-13页 |
| 1.1 研究的问题及意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 研究的问题 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.4 研究创新 | 第11-13页 |
| 第2章 概念框架与理论基础 | 第13-23页 |
| 2.1 养老地产基本内涵 | 第13-17页 |
| 2.1.1 基本概念 | 第13-14页 |
| 2.1.2 现行发展模式 | 第14-17页 |
| 2.2 战略管理理论基础 | 第17-20页 |
| 2.2.1 战略管理过程 | 第17-18页 |
| 2.2.2 竞争战略理论 | 第18-19页 |
| 2.2.3 战略联盟理论 | 第19-20页 |
| 2.3 战略分析工具 | 第20-23页 |
| 2.3.1 PEST分析 | 第20-21页 |
| 2.3.2 行业五力模型 | 第21-23页 |
| 第3章 X公司养老地产业务开发的行业环境与挑战 | 第23-30页 |
| 3.1 养老地产行业的PEST分析 | 第23-26页 |
| 3.1.1 政策环境 | 第23-24页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第24页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第24-26页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第26页 |
| 3.2 行业竞争五力模型分析 | 第26-28页 |
| 3.2.1 新进入者的威胁 | 第26-27页 |
| 3.2.2 供应商的议价能力 | 第27页 |
| 3.2.3 买方的议价能力 | 第27页 |
| 3.2.4 替代品的威胁 | 第27页 |
| 3.2.5 竞争对手的威胁 | 第27-28页 |
| 3.3 X公司现有业务开发模式面临的问题 | 第28-30页 |
| 3.3.1 较高投资占用了大量资金 | 第28页 |
| 3.3.2 抵押资产不足导致业务融资受限 | 第28-29页 |
| 3.3.3 单一的销售方式延长资金回笼周期 | 第29页 |
| 3.3.4 专业化陪护和物业管理服务供给不足 | 第29-30页 |
| 第4章 X公司养老地产业务开发的模式创新 | 第30-42页 |
| 4.1 X公司养老地产业务开发战略 | 第30-31页 |
| 4.1.1 战略定位 | 第30页 |
| 4.1.2 战略选择 | 第30-31页 |
| 4.2 X公司养老地产业务开发模式创新：动态联盟运营 | 第31-36页 |
| 4.2.1 基本框架 | 第31-33页 |
| 4.2.2 管理模式创新：一核多点 | 第33页 |
| 4.2.3 销售模式创新：购买+租赁 | 第33-34页 |
| 4.2.4 运作模式创新：动态变化 | 第34-35页 |
| 4.2.5 模式有效性分析 | 第35-36页 |
| 4.3 创新模式实现的路径与措施 | 第36-42页 |
| 4.3.1 实施业务创新,形成自身核心竞争力 | 第37-39页 |
| 4.3.2 注重品牌打造,提升公司自身形象 | 第39页 |
| 4.3.3 实施一体化战略,完善组织结构 | 第39-40页 |
| 4.3.4 建立行业规范体系,增强公司行业影响力 | 第40-41页 |
| 4.3.5 确立政府共同参与业务开发的发展方向 | 第41-42页 |
| 第5章 研究结论与展望 | 第42-44页 |
| 5.1 研究结论 | 第42页 |
| 5.2 研究展望 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |