| 摘要 | 第2-3页 |
| ABSTRACT | 第3-4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-10页 |
| 1.3 文献综述 | 第10-11页 |
| 1.4 研究的内容及基本结构 | 第11-13页 |
| 第2章 A 公司所处环境及采购与供应链概况 | 第13-31页 |
| 2.1 A 公司的外部环境介绍 | 第13-20页 |
| 2.1.1 一般外部环境介绍 | 第13-18页 |
| 2.1.2 直接环境介绍 | 第18-20页 |
| 2.2 A 公司及采购与供应链介绍 | 第20-27页 |
| 2.2.1 A 公司介绍 | 第20-22页 |
| 2.2.2 A 公司采购与供应链概述 | 第22-26页 |
| 2.2.3 新业务模式介绍 | 第26-27页 |
| 2.3 A 公司在新业务模式下面临的问题 | 第27-30页 |
| 2.3.1 供应商选择困难 | 第27-28页 |
| 2.3.2 现有供应商体系竞争力低且不稳定 | 第28-29页 |
| 2.3.3 总成本问题 | 第29-30页 |
| 2.4 本章小结 | 第30-31页 |
| 第3章 A 公司在新业务模式下的问题分析 | 第31-47页 |
| 3.1 新业务模式带来的机遇与挑战 | 第31-32页 |
| 3.2 A 公司现有供应商体系的分析 | 第32-41页 |
| 3.2.1 供应商分布情况 | 第32-35页 |
| 3.2.2 质量和交付表现 | 第35-38页 |
| 3.2.3 库存管理方式 | 第38-41页 |
| 3.3 成本问题 | 第41-45页 |
| 3.4 本章小结 | 第45-47页 |
| 第4章 A 公司在新业务模式下的供应商管理 | 第47-68页 |
| 4.1 供应商的选择方法 | 第47-58页 |
| 4.1.1 新业务模式下 A 公司现有供应商选择方法 | 第47-48页 |
| 4.1.2 AHP 方法的理论基础 | 第48-50页 |
| 4.1.3 AHP 方法在 A 公司的运用 | 第50-58页 |
| 4.2 A 公司供应细分战略 | 第58-66页 |
| 4.2.1 A 公司供应细分现状分析 | 第58-61页 |
| 4.2.2 供应商细分战略理论基础 | 第61-62页 |
| 4.2.3 A 公司金属组细分战略 | 第62-63页 |
| 4.2.4 A 公司机械组细分战略 | 第63-64页 |
| 4.2.5 A 公司化学组细分战略 | 第64-65页 |
| 4.2.6 A 公司电子组细分战略 | 第65-66页 |
| 4.3 本章小结 | 第66-68页 |
| 第5章 A 公司在新业务模式下的库存控制与订货策略 | 第68-73页 |
| 5.1 库存控制系统理论基础 | 第68-69页 |
| 5.2 不确定性需求环境库存控制的理论基础 | 第69-70页 |
| 5.3 A 公司库存控制方法的运用 | 第70-71页 |
| 5.4 本章小结 | 第71-73页 |
| 第6章 A 公司在新业务模式下的总成本控制 | 第73-79页 |
| 6.1 所有权总成本的理论基础 | 第73-74页 |
| 6.2 A 公司的采购前期成本控制 | 第74-76页 |
| 6.3 A 公司的采购中期成本控制 | 第76-77页 |
| 6.4 A 公司的采购后期成本控制 | 第77-78页 |
| 6.5 本章小结 | 第78-79页 |
| 第7章 总结与展望 | 第79-82页 |
| 7.1 本文总结 | 第79-80页 |
| 7.2 研究展望 | 第80-82页 |
| 参考文献 | 第82-83页 |
| 致谢 | 第83-85页 |