| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 引言 | 第6-7页 |
| 1 工业气体及产业 | 第7-15页 |
| 1.1 工业气体及产业的定义和特点 | 第7页 |
| 1.2 工业气体及产业的历史和发展 | 第7-9页 |
| 1.3 工业气体及产业分类 | 第9-12页 |
| 1.3.1 按类别划分 | 第9-10页 |
| 1.3.2 按销售模式划分 | 第10-12页 |
| 1.4 工业气体及产业的成本和收益率 | 第12-13页 |
| 1.5 工业气体及产业的应用 | 第13-15页 |
| 2 越界供应商务模式 | 第15-25页 |
| 2.1 越界供应模式和BOO比较 | 第15-16页 |
| 2.2 越界供应模式和融资租赁比较 | 第16-17页 |
| 2.3 气体越界供应模式和气体设备制造销售比较 | 第17-19页 |
| 2.4 气体越界供应模式和客户气体设施自建比较 | 第19-25页 |
| 2.4.1 降低用气企业的生产成本 | 第19-20页 |
| 2.4.2 弥补不足,实现最佳资源配置 | 第20页 |
| 2.4.3 分散和降低风险 | 第20页 |
| 2.4.4 提升核心竞争力,增强整体实力 | 第20-21页 |
| 2.4.5 提高安全运营效率 | 第21页 |
| 2.4.6 提升企业的竞争意识,提高工作绩效 | 第21-22页 |
| 2.4.7 气体业务与气体核心能力的关系 | 第22页 |
| 2.4.8 气体越界供应模式的伙伴选择风险 | 第22页 |
| 2.4.9 信息安全的风险 | 第22页 |
| 2.4.10 企业内部接受气体越界供应模式程度的风险 | 第22页 |
| 2.4.11 合作过程中的沟通协调风险 | 第22-23页 |
| 2.4.12 企业能力弱化的风险 | 第23-25页 |
| 3 林德集团对越界供应模式的运用 | 第25-33页 |
| 3.1 林德集团简介 | 第25-26页 |
| 3.1.1 气体业务 | 第25页 |
| 3.1.2 工程业务 | 第25-26页 |
| 3.2 林德气体越界供应模式的发源 | 第26页 |
| 3.3 林德气体越界供应模式的中国发展之路 | 第26-27页 |
| 3.4 林德越界供应模式的案例 | 第27-29页 |
| 3.4.1 林德太钢 | 第27-28页 |
| 3.4.2 林德上海焦化 | 第28页 |
| 3.4.3 林德中石化 | 第28-29页 |
| 3.5 林德越界供应模式成功的原因 | 第29-33页 |
| 3.5.1 专业的运行管理能力 | 第30页 |
| 3.5.2 经济规模带来产业链延伸的附加值 | 第30-31页 |
| 3.5.3 气体供应中心 | 第31页 |
| 3.5.4 全球本地化 | 第31-33页 |
| 4 业务环境变化对越界供应模式的挑战 | 第33-36页 |
| 4.1 宏观经济影响 | 第33页 |
| 4.2 汇率影响 | 第33页 |
| 4.3 原料市场影响 | 第33-34页 |
| 4.4 政策影响 | 第34页 |
| 4.5 沿海发达地区需求特点变化的影响 | 第34页 |
| 4.6 新兴煤化工板块的影响 | 第34-36页 |
| 5 客户对越界供应模式理解的变化 | 第36-42页 |
| 5.1 选择越界供气模式的利与弊 | 第36-37页 |
| 5.1.1 越界供气模式的有利方面 | 第36页 |
| 5.1.2 越界供应模式的不利方面 | 第36页 |
| 5.1.3 对越界供气模式的体会及建议 | 第36-37页 |
| 5.2 采取越界供气模式的注意点 | 第37-38页 |
| 5.3 关于独资和合资合作模式的探讨 | 第38-40页 |
| 5.3.1 独资模式、合资模式的定义 | 第38页 |
| 5.3.2 独资模式、合资模式的相同点 | 第38页 |
| 5.3.3 独资模式、合资模式的区别 | 第38-40页 |
| 5.4 规避气体业务外包风险的对策 | 第40-42页 |
| 6 越界供应模式的调整和再创新 | 第42-48页 |
| 6.1 垂直风险和利益的全面整合 | 第42页 |
| 6.2 关注新兴细分市场 | 第42-44页 |
| 6.3 合资企业双方合资经营 | 第44页 |
| 6.4 化工园区工业气体一体化发展 | 第44-46页 |
| 6.5 价值链的延伸 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |