| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 1 导论 | 第12-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目的 | 第13-14页 |
| 1.3 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.4 预期贡献 | 第15-16页 |
| 2 全面预算管理概述 | 第16-26页 |
| 2.1 全面预算管理的国内外研究现状 | 第16-21页 |
| 2.1.1 全面预算管理的国外研究现状 | 第16-19页 |
| 2.1.2 全面预算管理的国内研究现状 | 第19-21页 |
| 2.2 全面预算管理的相关理论 | 第21-26页 |
| 2.2.1 全面预算管理的概念及特点 | 第21-23页 |
| 2.2.2 全面预算管理的基本内容 | 第23-26页 |
| 3. 天然气开发公司全面预算管理发展历程分析 | 第26-30页 |
| 3.1 天然气开发公司企业概况 | 第26页 |
| 3.2 天然气开发公司全面预算管理历史变革 | 第26-27页 |
| 3.3 天然气开发公司2010年以前全面预算管理存在的问题 | 第27-30页 |
| 3.3.1 预算管理目标不明确,预算编制缺乏战略导向性 | 第27-28页 |
| 3.3.2 预算编制方法单一、陈旧,脱离实际 | 第28-29页 |
| 3.3.3 预算控制与预算管理评价机制不完善 | 第29-30页 |
| 4 天然气开发公司全面预算管理管理体系构建 | 第30-43页 |
| 4.1 建设完善的全面预算管理组织体系 | 第32-33页 |
| 4.1.1 组织架构上下层次清晰 | 第33页 |
| 4.1.2 各司其职理顺体系职责 | 第33页 |
| 4.2 建立健全预算管理机制 | 第33-36页 |
| 4.2.1 编制发布《天然气开发公司全面预算管理办法(暂行)》 | 第34-35页 |
| 4.2.2 编制发布《全员绩效考核管管理办法》及考核细则 | 第35-36页 |
| 4.3 开发全面预算管理辅助系统 | 第36-43页 |
| 4.3.1 体系文件管理系统 | 第37-38页 |
| 4.3.2 物资管理信息系统 | 第38-40页 |
| 4.3.3 三级成本核算系统 | 第40-41页 |
| 4.3.4 全员绩效考核系统 | 第41-43页 |
| 5 天然气开发公司全面预算管理具体实施 | 第43-58页 |
| 5.1 全面预算管理的编制 | 第44-49页 |
| 5.1.1 全面预算管理编制的事实依据 | 第44页 |
| 5.1.2 编制原则和方法 | 第44-46页 |
| 5.1.3 预算编制内容与分工 | 第46-47页 |
| 5.1.4 预算编制程序 | 第47-49页 |
| 5.2 预算指标分解 | 第49-52页 |
| 5.2.1 预算分解原则 | 第49页 |
| 5.2.2 预算分解依据 | 第49页 |
| 5.2.3 预算分解范围及方法 | 第49-50页 |
| 5.2.4 预算分解程序 | 第50-52页 |
| 5.3 预算的执行与控制 | 第52-53页 |
| 5.4 预算的分析与调整 | 第53页 |
| 5.5 预算的考核与改进 | 第53-58页 |
| 5.5.1 绩效考核的实施与兑现 | 第56-57页 |
| 5.5.2 预算管理总结与改进 | 第57-58页 |
| 6 全面预算管理经验总结与前景展望 | 第58-61页 |
| 6.1 天然气开发公司全面预算管理取得的成绩 | 第58-59页 |
| 6.2 天然气开发公司全面预算管理存在的问题与不足 | 第59页 |
| 6.3 天然气开发公司全面预算管理前景展望 | 第59-61页 |
| 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 后记 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
