| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 基本研究内容、方法与框架 | 第12-14页 |
| 第二章 精细化管理的理论概述 | 第14-22页 |
| 2.1 精细化管理的概念 | 第14-15页 |
| 2.2 精细化管理的特点 | 第15-17页 |
| 2.3 精细化管理遵循的原则 | 第17-18页 |
| 2.3.1 人本管理原则 | 第17页 |
| 2.3.2 制度化原则 | 第17页 |
| 2.3.3 创新性原则 | 第17-18页 |
| 2.3.4 长效原则 | 第18页 |
| 2.4 精细化管理方法 | 第18-20页 |
| 2.4.1 岗位职责体系专业化 | 第18-19页 |
| 2.4.2 目标管理体系层次化 | 第19页 |
| 2.4.3 考评体系科学公平,结果应用体系合理 | 第19-20页 |
| 2.5 煤炭生产企业精细化管理必要性 | 第20-22页 |
| 2.5.1 煤炭产品特点 | 第20页 |
| 2.5.2 煤炭企业的主要过程 | 第20页 |
| 2.5.3 主要生产环境因素 | 第20-22页 |
| 第三章 内蒙古锡林河煤化工有限责任公司现状分析 | 第22-33页 |
| 3.1 公司概况 | 第22-23页 |
| 3.2 公司生产销售现状 | 第23-27页 |
| 3.3 锡林河公司面临的问题 | 第27-33页 |
| 3.3.1 煤炭需求疲软导致销量持续下滑 | 第28页 |
| 3.3.2 煤价弱势运行导致煤企降价销售 | 第28-29页 |
| 3.3.3 铁运运费上调导致经营成本增加 | 第29-31页 |
| 3.3.4 煤款回收困难导致资金压力沉重 | 第31-33页 |
| 第四章 精细化管理在内蒙古锡林河煤化工有限责任公司产销管理中的应用 | 第33-55页 |
| 4.1 运用精细化管理原理构建锡林河公司产销管理模式 | 第33-45页 |
| 4.1.1 人才精细化管理实施措施 | 第33-34页 |
| 4.1.2 锡林河公司精细化生产管理的措施 | 第34-36页 |
| 4.1.3 锡林河公司销售管理精细化实施措施 | 第36-37页 |
| 4.1.4 与产销精细化管理模式相关的配套措施 | 第37-45页 |
| 4.2 精细化管理在实施过程中遇到的问题分析 | 第45-51页 |
| 4.2.1 思想意识和认识问题在精细化管理推进的过程中的处理 | 第45-46页 |
| 4.2.2 妥善处理精细化管理过程中的细节管理和战略管理的关系问题 | 第46-48页 |
| 4.2.3 妥当处理精细化管理过程中的数字化评价问题 | 第48页 |
| 4.2.4 在精细化管理推行过程中“度”的把握问题 | 第48-49页 |
| 4.2.5 在推行精细化管理过程中的有效执行与控制问题 | 第49-51页 |
| 4.3 精细化管理的效果跟踪与效果评析 | 第51-55页 |
| 4.3.1 员工思想上的效果 | 第51页 |
| 4.3.2 产销精细化管理的效果 | 第51-55页 |
| 第五章 结论与启示 | 第55-57页 |
| 5.1 结论 | 第55-56页 |
| 5.2 启示 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
