| 摘要 | 第8-10页 |
| Abstract | 第10-12页 |
| 第1章 绪论 | 第13-24页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第15-19页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第15-17页 |
| 1.2.2. 国内研究现状 | 第17-19页 |
| 1.2.3 简要述评 | 第19页 |
| 1.3 研究目的及方法 | 第19-20页 |
| 1.4 研究思路及内容 | 第20-22页 |
| 1.5 优点及不足 | 第22-24页 |
| 第2章 S 公司及其绩效评价体系现状 | 第24-35页 |
| 2.1 S 公司概况 | 第24-25页 |
| 2.1.1 S 公司基本情况 | 第24页 |
| 2.1.2 S 公司组织架构 | 第24-25页 |
| 2.2 S 公司现有绩效评价体系及存在的问题 | 第25-35页 |
| 2.2.1 S 公司绩效评价体系现状 | 第25-31页 |
| 2.2.2 S 公司绩效评价体系存在的问题 | 第31-33页 |
| 2.2.3 S 公司实施 EVA 综合计分卡的必要性及可行性 | 第33-35页 |
| 第3章 绩效评价基础理论 | 第35-43页 |
| 3.1 概念剖析 | 第35-36页 |
| 3.1.1 绩效 | 第35页 |
| 3.1.2 绩效评价 | 第35页 |
| 3.1.3 EVA 综合计分卡 | 第35-36页 |
| 3.2 绩效评价理论基础 | 第36-37页 |
| 3.3 绩效评价相关方法及其优缺点 | 第37-43页 |
| 3.3.1 EVA 绩效评价体系及其优缺点 | 第37-39页 |
| 3.3.2 BSC 绩效评价体系及其优缺点 | 第39-41页 |
| 3.3.3 EVA 综合计分卡绩效评价体系的优势 | 第41-43页 |
| 第4章 S 公司战略分析及 EVA 综合计分卡设计原则 | 第43-49页 |
| 4.1 S 公司战略主题及发展目标 | 第43-44页 |
| 4.1.1 企业使命与愿景 | 第43页 |
| 4.1.2 S 公司工程类业务 3 年规划目标 | 第43-44页 |
| 4.2 绘制 S 公司 EVA 综合计分卡战略地图 | 第44-47页 |
| 4.2.1 S 公司 SWOT 分析及战略选择 | 第44-45页 |
| 4.2.2 S 公司战略地图 | 第45-47页 |
| 4.3 S 公司 EVA 综合计分卡绩效评价体系设计原则 | 第47-49页 |
| 第5章 战略目标的分解与指标体系的构建 | 第49-54页 |
| 5.1 EVA 核心指标 | 第49-50页 |
| 5.2 财务维度指标体系 | 第50-51页 |
| 5.3 客户维度指标体系 | 第51-52页 |
| 5.4 内部业务流程维度指标体系 | 第52页 |
| 5.5 学习与成长维度指标体系 | 第52-54页 |
| 第6章 EVA 综合计分卡绩效评价体系在 S 公司中的应用 | 第54-70页 |
| 6.1 搜集与计算各层面指标数据 | 第54-62页 |
| 6.1.1 EVA 核心指标 | 第54-56页 |
| 6.1.2 财务层面指标 | 第56-57页 |
| 6.1.3 客户层面指标 | 第57-60页 |
| 6.1.4 内部业务流程层面指标 | 第60-61页 |
| 6.1.5 学习与成长层面指标 | 第61-62页 |
| 6.2 运用层次分析法确定各指标权重 | 第62-67页 |
| 6.2.1 层次分析法应用步骤 | 第62-64页 |
| 6.2.2 确定各指标权重 | 第64-67页 |
| 6.3 搜集各指标打分数值并计算各指标及 S 公司综合得分 | 第67-70页 |
| 第7章 S 公司 EVA 综合计分卡绩效评价体系的实施 | 第70-74页 |
| 7.1 实施步骤 | 第70-72页 |
| 7.2 实施保障 | 第72-73页 |
| 7.3 预期效果 | 第73-74页 |
| 第8章 结束语 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-79页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第79-80页 |
| 致谢 | 第80页 |
