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基于EVA综合计分卡的S公司绩效评价体系重构研究

摘要第8-10页
Abstract第10-12页
第1章 绪论第13-24页
    1.1 研究背景及意义第13-15页
        1.1.1 研究背景第13-14页
        1.1.2 研究意义第14-15页
    1.2 国内外研究现状第15-19页
        1.2.1 国外研究现状第15-17页
        1.2.2. 国内研究现状第17-19页
        1.2.3 简要述评第19页
    1.3 研究目的及方法第19-20页
    1.4 研究思路及内容第20-22页
    1.5 优点及不足第22-24页
第2章 S 公司及其绩效评价体系现状第24-35页
    2.1 S 公司概况第24-25页
        2.1.1 S 公司基本情况第24页
        2.1.2 S 公司组织架构第24-25页
    2.2 S 公司现有绩效评价体系及存在的问题第25-35页
        2.2.1 S 公司绩效评价体系现状第25-31页
        2.2.2 S 公司绩效评价体系存在的问题第31-33页
        2.2.3 S 公司实施 EVA 综合计分卡的必要性及可行性第33-35页
第3章 绩效评价基础理论第35-43页
    3.1 概念剖析第35-36页
        3.1.1 绩效第35页
        3.1.2 绩效评价第35页
        3.1.3 EVA 综合计分卡第35-36页
    3.2 绩效评价理论基础第36-37页
    3.3 绩效评价相关方法及其优缺点第37-43页
        3.3.1 EVA 绩效评价体系及其优缺点第37-39页
        3.3.2 BSC 绩效评价体系及其优缺点第39-41页
        3.3.3 EVA 综合计分卡绩效评价体系的优势第41-43页
第4章 S 公司战略分析及 EVA 综合计分卡设计原则第43-49页
    4.1 S 公司战略主题及发展目标第43-44页
        4.1.1 企业使命与愿景第43页
        4.1.2 S 公司工程类业务 3 年规划目标第43-44页
    4.2 绘制 S 公司 EVA 综合计分卡战略地图第44-47页
        4.2.1 S 公司 SWOT 分析及战略选择第44-45页
        4.2.2 S 公司战略地图第45-47页
    4.3 S 公司 EVA 综合计分卡绩效评价体系设计原则第47-49页
第5章 战略目标的分解与指标体系的构建第49-54页
    5.1 EVA 核心指标第49-50页
    5.2 财务维度指标体系第50-51页
    5.3 客户维度指标体系第51-52页
    5.4 内部业务流程维度指标体系第52页
    5.5 学习与成长维度指标体系第52-54页
第6章 EVA 综合计分卡绩效评价体系在 S 公司中的应用第54-70页
    6.1 搜集与计算各层面指标数据第54-62页
        6.1.1 EVA 核心指标第54-56页
        6.1.2 财务层面指标第56-57页
        6.1.3 客户层面指标第57-60页
        6.1.4 内部业务流程层面指标第60-61页
        6.1.5 学习与成长层面指标第61-62页
    6.2 运用层次分析法确定各指标权重第62-67页
        6.2.1 层次分析法应用步骤第62-64页
        6.2.2 确定各指标权重第64-67页
    6.3 搜集各指标打分数值并计算各指标及 S 公司综合得分第67-70页
第7章 S 公司 EVA 综合计分卡绩效评价体系的实施第70-74页
    7.1 实施步骤第70-72页
    7.2 实施保障第72-73页
    7.3 预期效果第73-74页
第8章 结束语第74-75页
参考文献第75-79页
攻读硕士学位期间发表的学术论文第79-80页
致谢第80页

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