| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-22页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 企业战略及早期教育的理论基础及相关文献综述 | 第13-20页 |
| 1.2.1 企业战略理论的内涵及发展趋势 | 第13-15页 |
| 1.2.2 企业战略的控制 | 第15-17页 |
| 1.2.3 早期教育的定义及相关性研究 | 第17-19页 |
| 1.2.4 SWOT 分析简介 | 第19-20页 |
| 1.3 研究方法与研究内容 | 第20-21页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第20页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第20-21页 |
| 1.4 本文的创新点 | 第21-22页 |
| 第2章 湖南万婴教育公司的战略环境分析 | 第22-36页 |
| 2.1 万婴早教简介 | 第22页 |
| 2.2 万婴早教的内部环境分析 | 第22-27页 |
| 2.2.1 万婴早教的企业资源分析 | 第22-25页 |
| 2.2.2 万婴早教的企业能力分析 | 第25-27页 |
| 2.2.3 万婴早教的企业文化分析 | 第27页 |
| 2.3 万婴早教的 PEST 分析 | 第27-31页 |
| 2.3.1 政治法律环境分析 | 第27-28页 |
| 2.3.2 经济环境分析 | 第28-29页 |
| 2.3.3 社会文化环境分析 | 第29-30页 |
| 2.3.4 技术环境分析 | 第30-31页 |
| 2.4 万婴早教的 SWOT 分析 | 第31-36页 |
| 2.4.1 万婴早教的优势分析 | 第31-32页 |
| 2.4.2 万婴早教的劣势分析 | 第32-33页 |
| 2.4.3 万婴早教面临的机会 | 第33页 |
| 2.4.4 万婴早教面临的威胁 | 第33-36页 |
| 第3章 湖南万婴教育公司的发展战略选择 | 第36-42页 |
| 3.1 万婴早教的 SWOT 矩阵与战略愿景取向 | 第36页 |
| 3.1.1 万婴早教的 SWOT 矩阵分析 | 第36页 |
| 3.1.2 万婴早教的战略愿景取向 | 第36页 |
| 3.2 万婴早教的战略目标选择及其战略指导思想 | 第36-37页 |
| 3.3 万婴早教的业务战略选择 | 第37-40页 |
| 3.2.1 业务市场细分 | 第37-39页 |
| 3.2.2 业务战略定位 | 第39-40页 |
| 3.4 万婴早教的职能战略选择 | 第40-42页 |
| 3.3.1 当前成长期的职能战略 | 第40-41页 |
| 3.3.2 未来成熟期的职能战略 | 第41-42页 |
| 第4章 湖南万婴教育公司的发展战略调整 | 第42-50页 |
| 4.1 人力资源战略的调整 | 第42-45页 |
| 4.1.1 组织结构的调整 | 第42-43页 |
| 4.1.2 人力资源保障体系 | 第43-45页 |
| 4.2 市场营销战略的调整 | 第45-48页 |
| 4.2.1 产品决策 | 第45页 |
| 4.2.2 价格决策 | 第45-46页 |
| 4.2.3 渠道决策 | 第46-47页 |
| 4.2.4 促销决策 | 第47-48页 |
| 4.3 生产开发战略的调整 | 第48-49页 |
| 4.4 财务战略的调整 | 第49-50页 |
| 第5章 湖南万婴教育公司发展战略保障体系 | 第50-54页 |
| 5.1 创新保障体系 | 第50页 |
| 5.2 资本运营保障体系 | 第50-51页 |
| 5.3 信息化建设保障体系 | 第51页 |
| 5.4 战略控制系统保障体系 | 第51-54页 |
| 5.4.1 建立绩效考核标准 | 第52页 |
| 5.4.2 测定战略实施的实际绩效 | 第52页 |
| 5.4.3 根据误差采取纠正措施 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |