H公司竞争战略研究
| 摘要 | 第7-9页 |
| Abstract | 第9-11页 |
| 第1章 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究思路和研究框架 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究框架 | 第14页 |
| 1.3 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 论文创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 理论研究 | 第16-26页 |
| 2.1 战略管理层次 | 第16-17页 |
| 2.2 竞争战略类型 | 第17-20页 |
| 2.3 竞争战略的形式 | 第20-21页 |
| 2.4 相关行业文献 | 第21-22页 |
| 2.5 分析工具 | 第22-26页 |
| 第3章 H公司外部环境 | 第26-43页 |
| 3.1 宏观环境 | 第26-34页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第26-28页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第28-31页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第31-32页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第32-34页 |
| 3.2 行业环境 | 第34-41页 |
| 3.2.1 行业现状 | 第34-36页 |
| 3.2.2 行业趋势 | 第36-37页 |
| 3.2.3 行业结构 | 第37-41页 |
| 3.3 外部环境因素评价(EFE)矩阵的建立 | 第41-43页 |
| 第4章 H公司内部环境 | 第43-62页 |
| 4.1 H公司及业务介绍 | 第43-45页 |
| 4.2 H公司价值链分析 | 第45-60页 |
| 4.2.1 物流管理 | 第46-49页 |
| 4.2.2 生产制造 | 第49-50页 |
| 4.2.3 市场营销 | 第50-53页 |
| 4.2.4 服务 | 第53-55页 |
| 4.2.5 公司基础 | 第55-56页 |
| 4.2.6 人力资源 | 第56-58页 |
| 4.2.7 技术研发 | 第58-60页 |
| 4.2.8 采购管理 | 第60页 |
| 4.3 内部环境要素评价(IFE)矩阵的建立 | 第60-62页 |
| 第5章 H公司竞争战略制定 | 第62-69页 |
| 5.1 公司的愿景与目标 | 第62-63页 |
| 5.2 H公司SWOT分析 | 第63页 |
| 5.3 竞争战略可行性分析 | 第63-67页 |
| 5.3.1 总成本领先战略可行性分析 | 第64-65页 |
| 5.3.2 差异化战略 | 第65-66页 |
| 5.3.3 目标聚焦战略 | 第66-67页 |
| 5.4 竞争战略确定 | 第67-69页 |
| 第6章 H公司竞争战略实施 | 第69-89页 |
| 6.1 做强产品竞争力,保证差异化战略实施 | 第69-71页 |
| 6.1.1 做好产品设计输入 | 第69-70页 |
| 6.1.2 推进延迟差异化制造方式,提高制造效率 | 第70-71页 |
| 6.1.3 深化精益生产,启动自动化提效 | 第71页 |
| 6.2 实施全面质量管理,创建运营优势 | 第71-72页 |
| 6.3 做强营销,建立市场差异化优势 | 第72-86页 |
| 6.3.1 实施“一心二最”营销策略 | 第72-76页 |
| 6.3.2 精细化市场运作 | 第76-78页 |
| 6.3.3 创建利益共同体,缔造营销力量优势 | 第78-81页 |
| 6.3.4 双品牌运作,打造品牌优势 | 第81-83页 |
| 6.3.5 重视用户购买体验,培育忠诚用户 | 第83-84页 |
| 6.3.6 全方位实施营销战,创建优势市场 | 第84-86页 |
| 6.4 完善技术支持模式,实现品牌差异化 | 第86-87页 |
| 6.4.1 建立三级技术支持组织 | 第86页 |
| 6.4.2 主动实施工程全过程技术支持 | 第86-87页 |
| 6.4.3 提高系统技术支持水平 | 第87页 |
| 6.5 建立物流管理优势,实现服务差异化 | 第87-89页 |
| 6.5.1 建立配送网络 | 第87-88页 |
| 6.5.2 实施订单责任制 | 第88-89页 |
| 第7章 H公司战略保障措施 | 第89-105页 |
| 7.1 建立企业文化优势,保证战略推进 | 第89-92页 |
| 7.1.1 诚信文化 | 第89-90页 |
| 7.1.2 共赢文化 | 第90-91页 |
| 7.1.3 创新性文化 | 第91-92页 |
| 7.1.4 竞争性文化 | 第92页 |
| 7.2 优化战略推进体系,保障战略实施 | 第92-94页 |
| 7.3 创新研发方式,推动战略实施 | 第94-97页 |
| 7.3.1 开展联合研发 | 第95-97页 |
| 7.3.2 实施自主研发课题方式 | 第97页 |
| 7.4 建立采购优势,保障战略实施 | 第97-98页 |
| 7.5 做强人力资源,保证战略实施效果 | 第98-103页 |
| 7.5.1 改进人力资源管理方式 | 第98-99页 |
| 7.5.2 创建员工高满意度 | 第99-100页 |
| 7.5.3 保证人员的高效率 | 第100-102页 |
| 7.5.4 做好人员激励 | 第102-103页 |
| 7.6 实行积极财务模式,支持战略推进 | 第103-105页 |
| 第8章 总结与展望 | 第105-107页 |
| 8.1 总结 | 第105-106页 |
| 8.2 展望 | 第106-107页 |
| 附录 | 第107-111页 |
| 参考文献 | 第111-113页 |
| 致谢 | 第113-114页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第114页 |
