| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究思路与框架 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法概述 | 第13页 |
| 1.4 本文的主要创新点 | 第13-15页 |
| 第二章 理论回顾与文献综述 | 第15-21页 |
| 2.1 战略相关理论回顾 | 第15-17页 |
| 2.1.1 战略管理的定义 | 第15页 |
| 2.1.2 战略管理的特点 | 第15-16页 |
| 2.1.3 企业发展战略 | 第16-17页 |
| 2.1.4 微笑曲线 | 第17页 |
| 2.2 国内外研究与文献综述 | 第17-20页 |
| 2.2.1 国内服装行业的相关研究 | 第17-19页 |
| 2.2.2 国内服装企业转型的相关文献综述 | 第19-20页 |
| 2.2.3 国外企业转型的相关文献综述 | 第20页 |
| 2.3 本章小结 | 第20-21页 |
| 第三章 DHT 公司内外部环境分析 | 第21-35页 |
| 3.1 DHT 公司简介 | 第21页 |
| 3.2 DHT 公司的外部环境分析 | 第21-26页 |
| 3.2.1 宏观经济分析 | 第22-23页 |
| 3.2.2 行业竞争分析 | 第23-26页 |
| 3.3 DHT 公司的内部环境分析 | 第26-31页 |
| 3.3.1 DHT 公司资源分析 | 第26-30页 |
| 3.3.2 DHT 公司能力分析 | 第30-31页 |
| 3.4 DHT 公司的主要问题 | 第31-34页 |
| 3.5 本章小结 | 第34-35页 |
| 第四章 DHT 公司发展战略的确定 | 第35-39页 |
| 4.1 运用 SWOT 分析 | 第35-36页 |
| 4.2 运用 Delphi 方法 | 第36-38页 |
| 4.2.1 专家团队的组成 | 第36页 |
| 4.2.2 运用 Delphi 方法确定 DHT 公司发展战略 | 第36-38页 |
| 4.3 本章小结 | 第38-39页 |
| 第五章 DHT 公司发展战略的分析 | 第39-45页 |
| 5.1 DHT 公司的公司层战略 | 第39页 |
| 5.2 DHT 公司的业务层战略 | 第39-42页 |
| 5.3 DHT 公司的职能层战略 | 第42-44页 |
| 5.4 本章小结 | 第44-45页 |
| 第六章 DHT 公司发展战略的实施与初步成果 | 第45-53页 |
| 6.1 DHT 公司发展战略的实施 | 第45-51页 |
| 6.1.1 DHT 公司的公司层战略实施 | 第45-46页 |
| 6.1.2 DHT 公司的业务层战略实施 | 第46-47页 |
| 6.1.3 DHT 公司的职能层战略实施 | 第47-51页 |
| 6.2 DHT 公司战略实施后的初步成果 | 第51-52页 |
| 6.3 DHT 公司战略实施过程中存在的问题 | 第52页 |
| 6.4 本章小结 | 第52-53页 |
| 第七章 结论与展望 | 第53-55页 |
| 7.1 本文的研究结论 | 第53页 |
| 7.2 论文主要不足和展望 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 附录 1 专家意见调查问卷表（第一轮） | 第58-60页 |
| 附录 2 专家意见调查问卷表（第二轮） | 第60-62页 |