肥矿集团化工产业发展战略研究
| 中文摘要 | 第10-12页 |
| ABSTRACT | 第12-14页 |
| 第1章 绪论 | 第15-20页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第15-17页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第15-17页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第17页 |
| 1.2 研究思路和研究框架 | 第17-18页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第17-18页 |
| 1.2.2 研究框架 | 第18页 |
| 1.3 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.4 论文创新点 | 第19-20页 |
| 第2章 理论综述 | 第20-26页 |
| 2.1 战略管理层次 | 第20-21页 |
| 2.1.1 公司层战略 | 第21页 |
| 2.1.2 业务层战略 | 第21页 |
| 2.1.3 职能层战略 | 第21页 |
| 2.2 相关行业文献 | 第21-22页 |
| 2.3 分析工具 | 第22-26页 |
| 2.3.1 PEST分析法(一般环境分析模型) | 第22-23页 |
| 2.3.2 SWOT分析模型 | 第23-24页 |
| 2.3.3 波特五力模型(行业结构分析模型) | 第24-26页 |
| 第3章 肥矿集团化工业务外部发展环境 | 第26-40页 |
| 3.1 宏观环境分析(PEST分析) | 第26-31页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第26页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第26-27页 |
| 3.1.3 社会和文化环境 | 第27-29页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第29-31页 |
| 3.2 产业现状环境分析及展望 | 第31-38页 |
| 3.2.1 石油化工行业现状及展望 | 第31-32页 |
| 3.2.2 煤化工产业现状及展望 | 第32-36页 |
| 3.2.3 磷化工产业现状及展望 | 第36-38页 |
| 3.3 煤化工产业政策分析 | 第38-40页 |
| 第4章 肥矿集团化工业务发展内部环境 | 第40-43页 |
| 4.1 公司现状及化工业务回顾 | 第40-41页 |
| 4.1.1 企业基本情况 | 第40-41页 |
| 4.1.2 化工业务现状 | 第41页 |
| 4.2 企业能力分析 | 第41-43页 |
| 4.2.1 资源优势 | 第41-42页 |
| 4.2.2 引进战略合作伙伴 | 第42页 |
| 4.2.3 技术和人才 | 第42页 |
| 4.2.4 资金资源 | 第42-43页 |
| 第5章 肥矿集团化工业务发展战略选择 | 第43-52页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第43-47页 |
| 5.1.1 优劣势分析 | 第43-45页 |
| 5.1.2 发展的机会和面临的挑战 | 第45-46页 |
| 5.1.3 企业核心资源和能力分析 | 第46-47页 |
| 5.2 发展战略选择及确定 | 第47-52页 |
| 5.2.1 发展思路及目标 | 第47页 |
| 5.2.2 一体化战略 | 第47-48页 |
| 5.2.3 高技术战略 | 第48页 |
| 5.2.4 低成本战略 | 第48页 |
| 5.2.5 合作战略 | 第48-49页 |
| 5.2.6 区域化战略 | 第49-52页 |
| 第6章 肥矿集团化工业务战略实施保障措施 | 第52-56页 |
| 6.1 组织机构保障 | 第52页 |
| 6.2 总体规划,分步实施 | 第52-53页 |
| 6.3 重视构建研发联盟,不断提升员工创新能力 | 第53页 |
| 6.4 加强人力资源开发管理,创造条件吸引人才 | 第53-54页 |
| 6.5 加强资本运作,拓展融资渠道 | 第54-55页 |
| 6.6 积极寻求适合的战略合作伙伴 | 第55-56页 |
| 第7章 结论与展望 | 第56-58页 |
| 7.1 结论 | 第56-57页 |
| 7.2 展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第61页 |
