| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 主要研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3 主要研究方法 | 第12页 |
| 1.3.1 文献检索法 | 第12页 |
| 1.3.2 比较分析法 | 第12页 |
| 1.3.3 实地访谈法 | 第12页 |
| 1.4 论文的基本框架 | 第12-14页 |
| 第2章 人力资源管理相关理论综述 | 第14-21页 |
| 2.1 人力资源管理的定义及分类 | 第14-15页 |
| 2.1.1 人力资源管理的定义 | 第14页 |
| 2.1.2 人力资源管理的作用及意义 | 第14-15页 |
| 2.2 人力资源管理理论基础 | 第15-17页 |
| 2.2.1 人性假设理论 | 第15页 |
| 2.2.2 组织设计理论 | 第15-16页 |
| 2.2.3 激励理论 | 第16页 |
| 2.2.4 人力资本理论 | 第16页 |
| 2.2.5 委托代理理论 | 第16-17页 |
| 2.3 工程项目管理理论基础 | 第17-18页 |
| 2.3.1 工程项目管理理论中相关概念的界定 | 第17页 |
| 2.3.2 工程项目中人力资源管理的相关概念界定 | 第17-18页 |
| 2.4 工程项目中人力资源管理的特点 | 第18-21页 |
| 2.4.1 工程项目人力资源管理的目的 | 第18页 |
| 2.4.2 工程项目中人力资源管理的特点 | 第18-19页 |
| 2.4.3 工程项目中人力资源管理有重要作用 | 第19页 |
| 2.4.4 现代企业对工程项目中人力资源管理的要求 | 第19-21页 |
| 第3章 灯辽高速公路项目人力资源管理现状 | 第21-35页 |
| 3.1 中铁十九局集团有限公司概况 | 第21-22页 |
| 3.2 灯辽高速公路项目背景及概况 | 第22-24页 |
| 3.3 灯辽高速公路人力资源管理现状 | 第24-31页 |
| 3.3.1 项目人员结构现状 | 第24页 |
| 3.3.2 项目组织机构现状 | 第24-27页 |
| 3.3.3 项目绩效管理现状 | 第27-29页 |
| 3.3.4 项目薪酬管理现状 | 第29-31页 |
| 3.4 灯辽高速公路项目施工过程中人力资源管理存在的问题 | 第31-35页 |
| 3.4.1 人员结构问题 | 第31-32页 |
| 3.4.2 组织结构问题 | 第32-33页 |
| 3.4.3 绩效考评问题 | 第33页 |
| 3.4.4 薪酬管理问题 | 第33-35页 |
| 第4章 灯辽高速公路项目人力资源管理改进方法 | 第35-45页 |
| 4.1 根据项目需要培养复合型人才 | 第35-36页 |
| 4.1.1 培养优秀的道德品质 | 第35页 |
| 4.1.2 培养良好的心理素质 | 第35页 |
| 4.1.3 培养先进的技术能力 | 第35-36页 |
| 4.1.4 培养高效的管理能力 | 第36页 |
| 4.2 项目人员的规划及组织 | 第36-38页 |
| 4.2.1 项目人员规划 | 第36页 |
| 4.2.2 项目人员配置 | 第36-37页 |
| 4.2.3 项目人员调配 | 第37-38页 |
| 4.3 项目中的薪酬管理改进方法 | 第38-42页 |
| 4.3.1 完善工程项目中的基本薪酬制度 | 第38-40页 |
| 4.3.2 完善工程项目中的福利制度 | 第40-42页 |
| 4.3.3 完善工程项目中的津补贴制度 | 第42页 |
| 4.4 工程项目中的绩效管理改进方法 | 第42-45页 |
| 4.4.1 绩效考评结果确实与项目薪酬挂钩 | 第42-44页 |
| 4.4.2 对绩效考评结构优秀的员工采取表彰制 | 第44页 |
| 4.4.3 通过考评做好项目人员的调整工作 | 第44-45页 |
| 第5章 灯辽高速公路项目的人力资源管理建议 | 第45-48页 |
| 5.1 合理的人力资源规划是项目人力资源管理的根本 | 第45-46页 |
| 5.2 精确的人力资源供需分析是项目人力资源管理的关键 | 第46-47页 |
| 5.2.1 合理预测人力资源的需求供给 | 第46页 |
| 5.2.2 预测人力资源的供需平衡 | 第46-47页 |
| 5.3 完善的人力资源信息系统是项目人力资源管理的保障 | 第47-48页 |
| 第6章 总结与展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
