| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 引言 | 第9-11页 |
| 1 文献综述 | 第11-15页 |
| 1.1 差异化战略的概念与本质 | 第11页 |
| 1.2 差异化战略的内涵辨析研究 | 第11-12页 |
| 1.3 差异化战略的组成结构研究 | 第12-13页 |
| 1.4 差异化战略的实施研究 | 第13页 |
| 1.5 差异化战略的实例分析研究 | 第13-15页 |
| 2 研究对象和研究方法 | 第15-17页 |
| 2.1 研究对象 | 第15页 |
| 2.2 研究方法 | 第15-17页 |
| 2.2.1 文献资料法 | 第15页 |
| 2.2.2 案例分析法 | 第15页 |
| 2.2.3 专家访谈法 | 第15页 |
| 2.2.4 逻辑分析法 | 第15-17页 |
| 3 结果与分析 | 第17-29页 |
| 3.1 我国体育用品企业现状 | 第17-21页 |
| 3.1.1 相关概念的界定 | 第17-18页 |
| 3.1.2 我国体育用品企业的经济成分 | 第18页 |
| 3.1.3 我国体育用品企业的规模 | 第18-19页 |
| 3.1.4 我国体育用品企业的销售额 | 第19-20页 |
| 3.1.5 我国体育用品企业的出口情况 | 第20-21页 |
| 3.2 我国体育用品企业存在的问题 | 第21-23页 |
| 3.2.1 缺乏统一的总体发展战略 | 第21页 |
| 3.2.2 企业规模小，竞争力不强 | 第21页 |
| 3.2.3 企业资金有限，产品科技含量低 | 第21-22页 |
| 3.2.4 品牌定位模糊，高端市场的占有额不足 | 第22-23页 |
| 3.2.5 企业结构建设不健全 | 第23页 |
| 3.3 我国体育用品企业差异化战略的构建 | 第23-26页 |
| 3.3.1 水平差异化和垂直差异化 | 第23-24页 |
| 3.3.2 差异化战略构建途径 | 第24-26页 |
| 3.4 我国体育用品企业差异化战略的实施 | 第26-29页 |
| 3.4.1 产品差异化的实施 | 第26-27页 |
| 3.4.2 服务差异化的实施 | 第27-28页 |
| 3.4.3 品牌差异化的实施 | 第28页 |
| 3.4.4 渠道差异化的实施 | 第28页 |
| 3.4.5 形象差异化的实施 | 第28-29页 |
| 4 差异化战略实证分析—以安踏体育用品有限公司为例 | 第29-33页 |
| 4.1 安踏公司简介 | 第29页 |
| 4.2 安踏公司差异化战略的实施 | 第29-33页 |
| 4.2.1 安踏产品差异化 | 第29-30页 |
| 4.2.2 安踏服务差异化 | 第30页 |
| 4.2.3 安踏品牌差异化 | 第30页 |
| 4.2.4 安踏渠道差异化 | 第30-31页 |
| 4.2.5 安踏形象差异化 | 第31-33页 |
| 结论 | 第33-35页 |
| 参考文献 | 第35-37页 |
| 致谢 | 第37页 |