| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 引言 | 第7-11页 |
| 1.1 选题背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.4 研究内容 | 第10-11页 |
| 第2章 研究基础 | 第11-18页 |
| 2.1 企业文化与建筑企业文化 | 第11-12页 |
| 2.2 企业诚信文化层次结构 | 第12-13页 |
| 2.3 CIS识别系统 | 第13-14页 |
| 2.4 企业诚信文化国内外研究现状 | 第14-18页 |
| 2.4.1 企业诚信文化国外研究现状 | 第14-15页 |
| 2.4.2 企业诚信文化的国内研究现状 | 第15-18页 |
| 第3章 民营建筑企业诚信文化发展现状与趋势分析 | 第18-25页 |
| 3.1 民营建筑企业文化建设现状分析 | 第18-20页 |
| 3.1.1 企业文化建设认识片面 | 第18页 |
| 3.1.2 没有建立核心价值观念 | 第18-19页 |
| 3.1.3 企业文化建设缺少创新 | 第19页 |
| 3.1.4 文化中的家族性质使得员工整体积极性不高 | 第19-20页 |
| 3.2 民营建筑企业诚信文化建设存在问题分析 | 第20-21页 |
| 3.2.1 工程质量和安全达不到标准 | 第20页 |
| 3.2.2 故意拖欠和负债来转嫁自身风险 | 第20页 |
| 3.2.3 市场竞争中非法手段泛滥 | 第20-21页 |
| 3.2.4 建筑企业工程项目分散,流动性较大 | 第21页 |
| 3.2.5 建筑企业建筑人员素质相对较低 | 第21页 |
| 3.3 民营建筑企业诚信文化建设发展趋势分析 | 第21-25页 |
| 3.3.1 经理人是否能够把文化融入到管理中决定了企业文化的最终效果 | 第22页 |
| 3.3.2 管理者的文化变革直接决定了企业文化变革 | 第22页 |
| 3.3.3 企业文化的核心是做好企业品牌文化和企业的外内结合发展 | 第22-23页 |
| 3.3.4 做好企业的应用型和战略性文化的核心指导作用 | 第23页 |
| 3.3.5 民营企业未来要做好跨文化和多元文化管理 | 第23-25页 |
| 第4章 民营建筑企业诚信文化建设对策分析 | 第25-36页 |
| 4.1 提高企业家创建的自觉性 | 第25-26页 |
| 4.2 加强人力资源管理 | 第26-28页 |
| 4.3 建立学习型企业 | 第28-29页 |
| 4.4 建立风险防范体系 | 第29-31页 |
| 4.5 完善信用评价体系 | 第31-32页 |
| 4.6 加强信息化建设 | 第32-36页 |
| 第5章 民营建筑企业诚信文化建设实证分析—以H企业为例 | 第36-51页 |
| 5.1 企业简介 | 第36-37页 |
| 5.2 企业诚信文化建设内容 | 第37-43页 |
| 5.2.1 精神文化建设 | 第37-38页 |
| 5.2.2 制度文化建设 | 第38-41页 |
| 5.2.3 行为文化建设 | 第41页 |
| 5.2.4 物质文化建设 | 第41-43页 |
| 5.3 企业诚信文化建设推进方法 | 第43-48页 |
| 5.3.1 企业管理信息化 | 第43-44页 |
| 5.3.2 风险防范有效化 | 第44-46页 |
| 5.3.3 信用评价市场化 | 第46-47页 |
| 5.3.4 企业文化建设施工现场化 | 第47-48页 |
| 5.4 成效分析及小结 | 第48-51页 |
| 5.4.1 成效分析 | 第48-49页 |
| 5.4.2 小结 | 第49-51页 |
| 第6章 结论和展望 | 第51-52页 |
| 6.1 研究结论 | 第51页 |
| 6.2 研究展望 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
