| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-21页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究范围界定 | 第13-16页 |
| ·相关概念界定 | 第13-16页 |
| ·本文研究范围 | 第16页 |
| ·研究意义 | 第16-19页 |
| ·实践上的意义 | 第16-17页 |
| ·理论上的意义 | 第17-19页 |
| ·研究方法、内容及框架 | 第19-21页 |
| 第二章 利基战略理论综述 | 第21-29页 |
| ·利基战略理论研究概述 | 第21-25页 |
| ·利基战略相关概念 | 第21-22页 |
| ·利基战略产生的背景 | 第22-23页 |
| ·中小企业实施利基战略的优势 | 第23-25页 |
| ·国内外利基理论研究现状 | 第25-29页 |
| ·国外利基理论研究现状 | 第25-27页 |
| ·国内利基理论研究现状 | 第27-29页 |
| 第三章 展览业及民营展览企业发展进程 | 第29-35页 |
| ·展览业的发展进程 | 第29-31页 |
| ·国外展览业的发展进程 | 第29-30页 |
| ·国内展览业的发展进程 | 第30-31页 |
| ·民营展览企业的发展进程 | 第31-35页 |
| ·民营展览企业的起源和发展 | 第31-32页 |
| ·民营展览企业的现实作用和贡献 | 第32-35页 |
| 第四章 民营展览企业运用利基战略的必然性和可行性分析 | 第35-51页 |
| ·民营展览企业运用利基战略的必然性分析 | 第35-45页 |
| ·内因：民营展览企业自身的缺陷 | 第35-36页 |
| ·外因之一：现有的会展体制 | 第36-41页 |
| ·外因之二：日益开放的外资准入政策 | 第41-45页 |
| ·民营展览企业运用利基战略的可行性分析 | 第45-51页 |
| ·展览业发展日趋专业化 | 第45-47页 |
| ·展览业市场垄断程度逐渐降低 | 第47-49页 |
| ·展览业消费者需求满足情况有待改善 | 第49-51页 |
| 第五章 案例研究：以广州光亚展览有限公司为例 | 第51-58页 |
| ·公司战略研究 | 第51-52页 |
| ·光亚展览有限公司利基战略运用 | 第52-58页 |
| ·寻找并进入利基市场 | 第52-53页 |
| ·扩大并捍卫利基市场 | 第53-56页 |
| ·利基战略成功后的持续发展 | 第56-58页 |
| 第六章 民营展览企业的利基战略运用研究 | 第58-75页 |
| ·民营展览企业寻找并进入利基市场 | 第58-64页 |
| ·展览市场的细分 | 第58-59页 |
| ·利基市场的类型和特点 | 第59-60页 |
| ·民营展览企业利基市场的选择和确定 | 第60-64页 |
| ·民营展览企业扩大并捍卫利基市场 | 第64-70页 |
| ·通过及时树立品牌建立壁垒 | 第65-66页 |
| ·通过构建有效而牢固的客户关系建立壁垒 | 第66-69页 |
| ·通过展览业内协作建立壁垒 | 第69-70页 |
| ·民营展览企业利基战略成功后的持续发展 | 第70-75页 |
| ·继续深入挖掘利基市场 | 第71-72页 |
| ·选择新的利基市场进入 | 第72页 |
| ·核心能力前提下的多元化发展 | 第72-75页 |
| 第七章 结论 | 第75-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-80页 |
| 攻读学位期间取得的研究成果(含发表的学术论文) | 第80页 |