| 摘要 | 第8-9页 |
| Abstract | 第9-10页 |
| 1 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 选题的背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第14-16页 |
| 1.2.3 研究述评 | 第16页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 创新点与不足之处 | 第17-18页 |
| 1.4.1 本文创新点 | 第17页 |
| 1.4.2 不足之处 | 第17-18页 |
| 2 供应链金融理论概述 | 第18-29页 |
| 2.1 理论基础 | 第18-19页 |
| 2.1.1 信息不对称理论 | 第18页 |
| 2.1.2 委托代理理论 | 第18-19页 |
| 2.1.3 交易成本理论 | 第19页 |
| 2.2 供应链金融相关理论 | 第19-21页 |
| 2.2.1 供应链金融概念 | 第19-20页 |
| 2.2.2 供应链金融主体 | 第20-21页 |
| 2.3 供应链金融主要融资模式 | 第21-26页 |
| 2.3.1 应收账款类融资模式 | 第21-23页 |
| 2.3.2 存货类融资模式 | 第23-24页 |
| 2.3.3 预付款类融资模式 | 第24-25页 |
| 2.3.4 供应链金融主要融资模式比较 | 第25-26页 |
| 2.4 供应链金融风险 | 第26-29页 |
| 2.4.1 供应链金融风险特征 | 第26-27页 |
| 2.4.2 供应链金融风险类型 | 第27-28页 |
| 2.4.3 供应链金融风险管理流程 | 第28-29页 |
| 3 G公司供应链金融发展现状及风险管理流程 | 第29-35页 |
| 3.1 G公司基本概况 | 第29-30页 |
| 3.1.1 G公司简介 | 第29-30页 |
| 3.1.2 G公司供应链金融发展情况 | 第30页 |
| 3.2 G公司风险管理流程 | 第30-32页 |
| 3.2.1 投放前风险评价与防控 | 第30-32页 |
| 3.2.2 投放后风险监督与预警 | 第32页 |
| 3.3 G公司供应链金融风险管理体系 | 第32-35页 |
| 4 G公司供应链金融模式及风险案例 | 第35-44页 |
| 4.1 代理销售模式及风险案例 | 第35-37页 |
| 4.1.1 代理销售类模式 | 第35-36页 |
| 4.1.2 代销类模式风险案例 | 第36-37页 |
| 4.2 代理采购模式及风险案例 | 第37-39页 |
| 4.2.1 代理采购类模式 | 第37-39页 |
| 4.2.2 代采类模式风险案例 | 第39页 |
| 4.3 囤货模式及风险案例 | 第39-41页 |
| 4.3.1 囤货模式 | 第39-40页 |
| 4.3.2 囤货类模式风险案例 | 第40-41页 |
| 4.4 应收账款转让模式及风险案例 | 第41-44页 |
| 4.4.1 应收账款转让模式 | 第41-42页 |
| 4.4.2 应收账款类模式风险案例 | 第42-44页 |
| 5 G公司供应链金融风险管理存在的问题 | 第44-49页 |
| 5.1 供应链金融客户授信评估体系不完备 | 第44-45页 |
| 5.1.1 业务评审体系不严谨 | 第44页 |
| 5.1.2 客户额度核定制度不完善 | 第44-45页 |
| 5.1.3 授信审批流程不灵活 | 第45页 |
| 5.2 供应链金融风险管理认识不足 | 第45-47页 |
| 5.2.1 风险合规意识不强 | 第45-46页 |
| 5.2.2 专业领域人才配备不够 | 第46页 |
| 5.2.3 缺乏信息化数据平台 | 第46-47页 |
| 5.3 未建立有效投后监督管理制度 | 第47页 |
| 5.3.1 缺乏有效监督管理手段 | 第47页 |
| 5.3.2 未引入第三方独立监督 | 第47页 |
| 5.4 风险管理内部制度不健全 | 第47-49页 |
| 5.4.1 内部组织架构不合理 | 第47-48页 |
| 5.4.2 风险管理未纳入绩效考核 | 第48-49页 |
| 6 G公司供应链金融风险管理优化对策 | 第49-54页 |
| 6.1 借助金融科技,完善风险管理体系 | 第49-51页 |
| 6.1.1 严格准入标准,简化评审流程 | 第49-50页 |
| 6.1.2 整合供应链信息,建立风险预警机制 | 第50页 |
| 6.1.3 实时监督管理,强化业务管控 | 第50-51页 |
| 6.2 加强员工培训,提升人员素质 | 第51-52页 |
| 6.2.1 完善招聘制度,配备专业人才 | 第51页 |
| 6.2.2 强化业务技能培训,培养员工合规风险意识 | 第51-52页 |
| 6.3 建立信息共享机制,加强第三方合作 | 第52-53页 |
| 6.3.1 建立供应链信息共享平台 | 第52页 |
| 6.3.2 加强第三方合作,防控业务风险 | 第52-53页 |
| 6.4 优化组织架构设计,强化风险绩效管理 | 第53-54页 |
| 6.4.1 风控法务部独立审核 | 第53页 |
| 6.4.2 强化业务风险绩效考核 | 第53-54页 |
| 结论及展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |