摘要 | 第4-5页 |
abstract | 第5-6页 |
第一章 绪论 | 第10-16页 |
1.1 研究背景及问题提出 | 第10-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.1.2 问题提出 | 第11-12页 |
1.2 研究目的及意义 | 第12-13页 |
1.3 研究内容和方法 | 第13-16页 |
1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
1.3.2 研究方法 | 第14页 |
1.3.3 技术路线 | 第14-16页 |
第二章 相关理论综述 | 第16-22页 |
2.1 精益思想的产生和发展应用 | 第16-17页 |
2.1.1 精益思想的产生 | 第16-17页 |
2.1.2 精益思想的发展应用 | 第17页 |
2.2 精益思想的内涵和特点 | 第17-19页 |
2.2.1 精益思想的内涵 | 第17-18页 |
2.2.2 精益思想的特点 | 第18-19页 |
2.3 精益思想与采购管理的理论渊源 | 第19-22页 |
2.3.1 采购管理的目标 | 第19页 |
2.3.2 基于精益思想的采购管理目标 | 第19-21页 |
2.3.3 基于精益思想的采购管理特点 | 第21-22页 |
第三章 SZ公司采购管理现状及问题 | 第22-34页 |
3.1 SZ公司概况简介 | 第22-24页 |
3.1.1 SZ公司简介 | 第22页 |
3.1.2 SZ公司组织结构 | 第22-24页 |
3.2 SZ公司采购管理现状 | 第24-27页 |
3.2.1 SZ公司采购管理流程 | 第24-25页 |
3.2.2 SZ公司采购管理特点 | 第25-27页 |
3.3 SZ公司采购管理的问题 | 第27-32页 |
3.3.1 到货不准时,影响施工工期和成本 | 第27-29页 |
3.3.2 采购效率低 | 第29-30页 |
3.3.3 采购成本高 | 第30页 |
3.3.4 材料质量控制不科学 | 第30-31页 |
3.3.5 与供应商合作差,影响长期发展 | 第31-32页 |
3.4 本章小结—SZ 公司基于精益思想要求采购管理优化的方向 | 第32-34页 |
第四章 SZ公司基于精益思想的采购组织优化 | 第34-46页 |
4.1 组织结构精益优化的影响因素 | 第34-35页 |
4.1.1 影响精益组织优化的外部因素 | 第34页 |
4.1.2 影响精益组织优化的内部因素 | 第34-35页 |
4.2 SZ公司采购组织精益优化的目标和原则 | 第35-38页 |
4.2.1 SZ公司采购组织精益优化的目标 | 第35-36页 |
4.2.2 传统组织模式构建的基本原则 | 第36-37页 |
4.2.3 SZ公司精益采购组织模式构建的特别原则 | 第37-38页 |
4.3 SZ公司采购组织精益优化的思路 | 第38-39页 |
4.4 SZ公司采购组织精益优化的措施 | 第39-46页 |
4.4.1 采购组织精益优化的结构设计 | 第39-41页 |
4.4.2 采购组织精益调整 | 第41-44页 |
4.4.3 采购组织精益优化的保障机制 | 第44-46页 |
第五章 SZ公司基于精益思想的采购实施优化 | 第46-70页 |
5.1 SZ公司采购优化之采购流程精益优化 | 第46-52页 |
5.1.1 采购流程精益优化的目标和原则 | 第46-47页 |
5.1.2 SZ公司采购流程精益优化 | 第47-52页 |
5.2 SZ公司采购优化之供应商管理精益优化 | 第52-56页 |
5.2.1 SZ公司供应商管理与精益思想的冲突 | 第52-53页 |
5.2.2 SZ公司供应商管理精益优化 | 第53-56页 |
5.3 SZ公司采购优化之采购需求管理精益优化 | 第56-60页 |
5.3.1 精益采购需求预测的原则和方法 | 第56-57页 |
5.3.2 SZ公司采购需求管理模型 | 第57-58页 |
5.3.3 SZ公司采购需求管理的流程和方法 | 第58-60页 |
5.4 SZ公司采购优化之采购质量管理精益优化 | 第60-65页 |
5.4.1 精益采购质量管理原则 | 第61-62页 |
5.4.2 源头质量控制 | 第62-64页 |
5.4.3 供应商选择中的质量控制 | 第64-65页 |
5.5 SZ公司采购优化之信息管理精益优化 | 第65-70页 |
5.5.1 精益信息管理的必要性 | 第65页 |
5.5.2 精益采购对信息管理的要求 | 第65-66页 |
5.5.3 精益采购之信息管理模型 | 第66-70页 |
第六章 结论与对策建议 | 第70-72页 |
6.1 主要结论 | 第70页 |
6.2 研究的不足及展望 | 第70-72页 |
参考文献 | 第72-74页 |
致谢 | 第74-75页 |