公立高校基层行政人员工作积极性问题研究--以广东某公立高校为例

摘要	第3-4页
Abstract	第4页
1 导言	第6-18页
1.1 研究问题与意义	第6-7页
1.2 研究的理论基础	第7-13页
1.3 文献综述及相关概念界定	第13-16页
1.4 论文架构及研究方法	第16-18页
2 基层行政人员工作现状与积极性问题调查	第18-32页
2.1 调查方法与样本收集	第18-20页
2.2 基层行政人员工作现状调查	第20-28页
2.3 基层行政人员工作积极性问题调查	第28-32页
3 基层行政人员工作积极性整体偏低原因综合分析	第32-39页
3.1 高校行政工作本身缺乏内在吸引力	第32-34页
3.2 待遇相对不高	第34-35页
3.3 职务晋升困难	第35-36页
3.4 组织气氛存在消极的因素	第36-37页
3.5 其他因基层行政人员自身特点而凸显的因素	第37-39页
4 改善公立高校基层行政人员积极性的建议	第39-45页
4.1 寻找高校行政工作本身的价值与魅力	第39-40页
4.2 提高薪酬待遇与工作饱满度	第40-41页
4.3 实行“竞争上岗，能上能下”晋升机制	第41-42页
4.4 改善组织气氛	第42-43页
4.5 提高高校人力资源管理质量	第43-45页
5 主要结论	第45-46页
参考文献	第46-48页
附录	第48-54页
致谢	第54页