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事业单位绩效工资考核管理优化研究--以D单位为例

摘要第3-4页
abstract第4页
第1章 绪论第8-12页
    1.1 研究背景与意义第8-10页
        1.1.1 研究背景第8-9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 研究思路与内容第10-11页
        1.2.1 研究思路第10页
        1.2.2 研究内容第10-11页
    1.3 研究方法与创新之处第11-12页
        1.3.1 研究方法第11页
        1.3.2 创新之处第11-12页
第2章 绩效管理相关理论概述第12-20页
    2.1 国内外研究现状第12-13页
        2.1.1 国外关于绩效考核的研究现状第12页
        2.1.2 国内关于绩效考核的研究现状第12-13页
    2.2 人力资源管理理论第13-15页
        2.2.1 人力资源管理内涵第13-14页
        2.2.2 人力资源管理特点第14-15页
    2.3 事业单位绩效工资概述第15-18页
        2.3.1 事业单位概念第15-16页
        2.3.2 传统事业单位的特点第16页
        2.3.3 事业单位绩效工资第16-18页
    2.4 事业单位绩效管理理论概述第18-20页
        2.4.1 绩效管理的内涵第18页
        2.4.2 绩效管理的流程第18-20页
第3章 D单位绩效工资管理现状分析第20-32页
    3.1 D单位基本情况简介第20-23页
        3.1.1 D单位机构性质及业务方向第20页
        3.1.2 D单位组织结构第20-23页
    3.2 D单位绩效工资分配及考核办法第23-30页
        3.2.1 D单位基础性绩效工资分配及考核办法第23-26页
        3.2.2 D单位奖励性绩效工资分配及考核办法第26-30页
    3.3 D单位绩效工资管理中的问题分析第30-32页
        3.3.1 激励机制还不够完善第30页
        3.3.2 考核结果的反馈机制缺乏第30-31页
        3.3.3 考核结果的实际作用有待提升第31页
        3.3.4 绩效管理体系目标不清晰第31-32页
第4章 第三研究室绩效工资分配案例分析第32-40页
    4.1 第三研究室的基本情况第32-35页
        4.1.1 第三研究室的职能及重要作用第32-33页
        4.1.2 第三研究室工资分配基本情况第33-35页
    4.2 第三研究室职工工资与绩效工资分配制度测试调整对比分析第35-40页
        4.2.1 第三研究室绩效工资分配制度测试调整方案第35-38页
        4.2.2 第三研究室绩效工资测试调整前后情况对比第38页
        4.2.3 第三研究室职工薪酬水平满意度对比第38-40页
第5章 完善D单位绩效工资考核制度措施第40-49页
    5.1 开展岗位分析,确保绩效薪资合理分配第40-41页
        5.1.1 制订岗位说明书第40-41页
        5.1.2 进行岗位评估第41页
    5.2 制定科学的绩效薪资分配制度第41-42页
    5.3 建立客观公正的绩效考核指标体系第42-44页
        5.3.1 构建指标体系的基本原则第42-44页
        5.3.2 建立绩效评估指标体系的主要方法第44页
    5.4 建立绩效考核有效反馈机制第44-45页
    5.5 建立考核责任追究制第45-47页
        5.5.1 考核主体培训第45-46页
        5.5.2 加强与职工的沟通,重视考核结果的反馈第46页
        5.5.3 建立绩效评审和申诉机制第46-47页
        5.5.4 建立考核结果追责制度第47页
    5.6 逐步建立绩效导向型的组织文化第47-49页
第6章 结论与展望第49-51页
    6.1 结论第49-50页
    6.2 展望第50-51页
致谢第51-52页
参考文献第52-55页
附件 1:基础性绩效工资分配系数表第55-56页
附件 2:非经济考核人员奖励性绩效工资分配系数表第56-57页
附件 3第57-61页
    一、业务考核部门绩效考核评分标准第57-59页
    二、管理部门绩效考核评分标准第59-61页
附件 4:D单位中层及以上领导干部绩效考核评分标准第61页

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