H公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 绪论 | 第10-16页 |
| 一、研究背景 | 第10-11页 |
| 二、研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| （一）研究目的 | 第11页 |
| （二）研究意义 | 第11-12页 |
| 三、国内外研究现状 | 第12-14页 |
| （一）国外相关研究现状 | 第12-13页 |
| （二）国内相关研究现状 | 第13-14页 |
| 四、主要研究内容和研究方法 | 第14-16页 |
| （一）主要研究内容 | 第14页 |
| （二）研究方法 | 第14-15页 |
| （三）技术路线 | 第15-16页 |
| 第一章 相关理论综述 | 第16-21页 |
| 第一节 企业发展战略的内涵与功能 | 第16-18页 |
| 一、企业发展战略的内涵 | 第16页 |
| 二、企业发展战略的分类 | 第16-17页 |
| 三、企业发展战略的功能 | 第17-18页 |
| 第二节 企业发展战略的分析方法 | 第18-20页 |
| 一、SWOT分析方法 | 第18页 |
| 二、SPACE分析方法 | 第18-20页 |
| 本章小结 | 第20-21页 |
| 第二章 H公司发展现状 | 第21-32页 |
| 第一节 H公司概况 | 第21-22页 |
| 第二节 H公司财务状况 | 第22-25页 |
| 一、资产情况分析 | 第23页 |
| 二、资本结构分析 | 第23-24页 |
| 三、盈利能力分析 | 第24-25页 |
| 四、现金流分析 | 第25页 |
| 五、偿债能力 | 第25页 |
| 第三节 H公司人力资源状况 | 第25-26页 |
| 第四节 H公司技术水平状况 | 第26-28页 |
| 一、自主创新能力较强 | 第27页 |
| 二、产业化能力较强 | 第27-28页 |
| 三、产品市场前景广覆盖率高 | 第28页 |
| 四、产品和服务涵盖完整产业 | 第28页 |
| 第五节 H公司发展中存在的主要问题及成因分析 | 第28-31页 |
| 一、H公司发展中存在的主要问题 | 第28-29页 |
| 二、H公司发展中存在主要问题的成因分析 | 第29-31页 |
| 本章小结 | 第31-32页 |
| 第三章 H公司发展环境SWOT分析 | 第32-40页 |
| 第一节 H公司发展优势分析 | 第32-34页 |
| 一、膜制造技术与膜应用技术相互耦合 | 第32-33页 |
| 二、丰富的项目实施经验 | 第33页 |
| 三、公司具备获得业务的持续能力 | 第33-34页 |
| 四、公司具有拓展业务领域的创新能力 | 第34页 |
| 第二节 H公司发展劣势分析 | 第34-35页 |
| 一、水资源化环保意识有待进一步提高 | 第34页 |
| 二、与其他技术比成本稍高 | 第34-35页 |
| 三、存在一定技术壁垒 | 第35页 |
| 第三节 H公司发展机会分析 | 第35-38页 |
| 一、全球净水膜材料技术和产业发展强劲 | 第35-36页 |
| 二、产业政策扶持 | 第36-37页 |
| 三、国民经济快速增长 | 第37页 |
| 四、城市化进程不断向前推进 | 第37-38页 |
| 五、国内净水膜技术和市场发展较快 | 第38页 |
| 第四节 H公司发展威胁分析 | 第38-39页 |
| 一、国内外净水膜技术的激烈竞争 | 第38页 |
| 二、未来国家宏观经济形势和产业政策的不确定性 | 第38-39页 |
| 本章小结 | 第39-40页 |
| 第四章 H公司发展战略的制定 | 第40-47页 |
| 第一节 H公司发展战略目标的确定 | 第40-41页 |
| 第二节 H公司发展战略方向的选择 | 第41-43页 |
| 一、基于SWOT方法的H公司战略方向选择 | 第41-42页 |
| 二、基于SPACE方法的H公司战略方向选择 | 第42-43页 |
| 第三节 H公司发展战略步骤的制定 | 第43-44页 |
| 第四节 H公司发展战略措施的选择 | 第44-45页 |
| 本章小结 | 第45-47页 |
| 第五章 H公司发展战略实施的保障措施 | 第47-52页 |
| 第一节 H公司发展战略实施的组织保障 | 第47-49页 |
| 一、明确H公司集团总部五大功能 | 第47-48页 |
| 二、建立H公司集团总部七大中心 | 第48-49页 |
| 第二节 H公司发展战略实施的人才保障 | 第49-50页 |
| 一、建立和完善选人用人机制 | 第49页 |
| 二、建立科学有效的薪酬管理体系和绩效考核体系 | 第49页 |
| 三、构筑人力资源培训管理体系 | 第49-50页 |
| 四、实施后备干部储备计划 | 第50页 |
| 第三节 H公司发展战略实施的制度保障 | 第50-51页 |
| 一、构建控制体系确保战略实施 | 第50-51页 |
| 二、营造独特企业文化促进战略实施 | 第51页 |
| 本章小结 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 附录：H公司发展战略专家打分表 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第59页 |
