| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 绪论 | 第10-13页 |
| 0.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 0.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 0.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 0.2 研究方法与内容 | 第11-13页 |
| 0.2.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 0.2.2 研究内容 | 第12-13页 |
| 1 相关概念及理论基础 | 第13-22页 |
| 1.1 绩效审计的概念 | 第13-15页 |
| 1.2 绩效审计的理论基础 | 第15-18页 |
| 1.2.1 可持续发展理论 | 第15页 |
| 1.2.2 成本效益理论 | 第15-16页 |
| 1.2.3 内部控制理论 | 第16-17页 |
| 1.2.4 全面质量管理理论 | 第17页 |
| 1.2.5 目标管理理论 | 第17-18页 |
| 1.3 绩效审计的方法与内容 | 第18-22页 |
| 1.3.1 绩效审计的方法 | 第18-19页 |
| 1.3.2 绩效审计的内容 | 第19-22页 |
| 2 HJ公司绩效审计现状 | 第22-30页 |
| 2.1 HJ公司基本情况简介 | 第22-24页 |
| 2.2 HJ公司当前绩效审计工作开展情况 | 第24-30页 |
| 2.2.1 HJ公司绩效审计内容 | 第24-26页 |
| 2.2.2 HJ公司绩效审计评价指标 | 第26-28页 |
| 2.2.3 HJ公司绩效审计的评价结果 | 第28-30页 |
| 3 HJ公司绩效审计存在的问题及原因分析 | 第30-34页 |
| 3.1 HJ公司绩效审计存在的问题 | 第30-32页 |
| 3.1.1 绩效审计的成果没有得到充分利用 | 第30-31页 |
| 3.1.2 偏重业务承接的指标体系易导致短期行为 | 第31页 |
| 3.1.3 成本支出项目在绩效审计评价中分配不合理 | 第31页 |
| 3.1.4 审计人员难以适应绩效审计要求 | 第31-32页 |
| 3.2 HJ公司绩效审计问题的原因 | 第32-34页 |
| 3.2.1 缺乏系统的行业绩效审计标准作参考 | 第32页 |
| 3.2.2 绩效审计与财务审计工作存在混淆 | 第32-33页 |
| 3.2.3 过于重视保持和扩大业务 | 第33页 |
| 3.2.4 绩效审计对某些成本支出项目重视程度不足 | 第33页 |
| 3.2.5 审计人员缺乏深入开展绩效审计相关素质 | 第33-34页 |
| 4 HJ公司绩效审计改进建议 | 第34-38页 |
| 4.1 完善公司绩效审计指标 | 第34-35页 |
| 4.1.1 根据国家及行业标准建立指标框架 | 第34页 |
| 4.1.2 根据内控制度及管理方法制定具体指标 | 第34页 |
| 4.1.3 积极参考同行业其他企业绩效审计指标 | 第34-35页 |
| 4.2 在经营管理的各个环节中应用绩效审计 | 第35页 |
| 4.3 从可持续发展角度出发开展绩效审计工作 | 第35-36页 |
| 4.4 在绩效审计过程中增加长期质量控制和法律参考标准 | 第36页 |
| 4.4.1 增加长期质量控制标准 | 第36页 |
| 4.4.2 增加法律参考依据 | 第36页 |
| 4.5 培养绩效审计人才 | 第36-38页 |
| 结束语 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-42页 |
| 致谢 | 第42页 |
