| 摘要 | 第2-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第12页 |
| 1.2.2 实用价值 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法及创新点 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.3.2 研究创新点 | 第13-14页 |
| 2 文献综述 | 第14-26页 |
| 2.1 包容性领导 | 第14-16页 |
| 2.1.1 包容性领导理论的产生和内涵 | 第14-15页 |
| 2.1.2 包容性领导的维度和测量 | 第15-16页 |
| 2.1.3 包容性领导的相关研究 | 第16页 |
| 2.2 差错管理氛围 | 第16-19页 |
| 2.2.1 差错管理氛围的源起和内涵 | 第16-17页 |
| 2.2.2 差错管理氛围的结构和测量 | 第17-18页 |
| 2.2.3 差错管理氛围的相关研究 | 第18-19页 |
| 2.3 员工创新行为 | 第19-22页 |
| 2.3.1 员工创新行为的概念 | 第19-20页 |
| 2.3.2 员工创新行为的结构和测量 | 第20-21页 |
| 2.3.3 员工创新行为的相关研究 | 第21-22页 |
| 2.4 包容性领导、差错管理氛围与员工创新行为的关系研究 | 第22-26页 |
| 2.4.1 包容性领导与员工创新行为 | 第22-23页 |
| 2.4.2 包容性领导与差错管理氛围 | 第23-24页 |
| 2.4.3 差错管理氛围与员工创新行为 | 第24-26页 |
| 3 研究假设和理论模型 | 第26-32页 |
| 3.1 研究假设 | 第26-31页 |
| 3.1.1 包容性领导与员工创新行为 | 第26-27页 |
| 3.1.2 包容性领导与差错管理氛围 | 第27-28页 |
| 3.1.3 差错管理氛围与员工创新行为 | 第28-29页 |
| 3.1.4 差错管理氛围的中介作用 | 第29-31页 |
| 3.2 理论模型 | 第31-32页 |
| 4 研究设计 | 第32-36页 |
| 4.1 变量的界定与测量 | 第32-34页 |
| 4.1.1 包容性领导的界定与测量 | 第32页 |
| 4.1.2 差错管理氛围的界定与测量 | 第32-33页 |
| 4.1.3 员工创新行为的界定与测量 | 第33页 |
| 4.1.4 控制变量的界定与测量 | 第33-34页 |
| 4.2 问卷的设计与收集 | 第34-36页 |
| 5 数据分析 | 第36-52页 |
| 5.1 描述性统计分析 | 第36-38页 |
| 5.1.1 样本分析 | 第36-37页 |
| 5.1.2 变量分析 | 第37-38页 |
| 5.2 量表信度和效度分析 | 第38-41页 |
| 5.2.1 信度分析 | 第38-39页 |
| 5.2.2 效度分析 | 第39-41页 |
| 5.3 同源偏差检验 | 第41-42页 |
| 5.4 聚合检验 | 第42-43页 |
| 5.5 相关分析 | 第43-45页 |
| 5.6 回归分析 | 第45-52页 |
| 5.6.1 包容性领导及其各维度与员工创新行为 | 第45-46页 |
| 5.6.2 包容性领导与差错管理氛围 | 第46-47页 |
| 5.6.3 差错管理氛围及其各维度与员工创新行为 | 第47-48页 |
| 5.6.4 差错管理氛围及其各维度的中介作用 | 第48-52页 |
| 6 研究结论及启示 | 第52-60页 |
| 6.1 研究结论 | 第52-55页 |
| 6.1.1 包容性领导及其各维度对员工创新行为的影响 | 第52-53页 |
| 6.1.2 包容性领导对差错管理氛围的影响 | 第53页 |
| 6.1.3 差错管理氛围及其各维度对员工创新行为的影响 | 第53页 |
| 6.1.4 差错管理氛围及其各维度的中介效应 | 第53-55页 |
| 6.2 管理启示 | 第55-57页 |
| 6.2.1 对管理者的启示 | 第55-56页 |
| 6.2.2 对员工的启示 | 第56-57页 |
| 6.3 研究局限和展望 | 第57-60页 |
| 6.3.1 研究局限 | 第57-58页 |
| 6.3.2 研究展望 | 第58-60页 |
| 附录 | 第60-64页 |
| 参考文献 | 第64-72页 |
| 后记 | 第72-73页 |
