| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究目的与意义 | 第10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 早期教育产业的相关研究 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内外早期教育企业竞争优势综述 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容、方法和技术路线 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第14-15页 |
| 2 G公司石景山早期教育中心外部环境分析 | 第15-28页 |
| 2.1 北京市早期教育产业发展概况及趋势 | 第15-17页 |
| 2.2 宏观环境分析 | 第17-21页 |
| 2.2.1 政治与政策因素分析 | 第17-18页 |
| 2.2.2 经济因素分析 | 第18-20页 |
| 2.2.3 社会文化环境因素分析 | 第20-21页 |
| 2.2.4 技术环境分析 | 第21页 |
| 2.3 早期教育产业竞争环境分析 | 第21-25页 |
| 2.3.1 供应商的议价力 | 第21-22页 |
| 2.3.2 购买者的议价能力 | 第22页 |
| 2.3.3 潜在进入者的威胁 | 第22页 |
| 2.3.4 替代品的压力 | 第22-23页 |
| 2.3.5 现有企业间的竞争 | 第23-25页 |
| 2.4 主要竞争对手分析 | 第25-26页 |
| 2.5 宏观大环境中隐藏的机会与威胁 | 第26-28页 |
| 2.5.1 机会因素(Opportunity) | 第26-27页 |
| 2.5.2 威胁因素(Threats) | 第27-28页 |
| 3 G公司石景山早期教育中心简介及内部环境分析 | 第28-42页 |
| 3.1 G公司石景山早期教育中心概况 | 第28-29页 |
| 3.2 G公司石景山早期教育中心内部环境分析 | 第29-40页 |
| 3.2.1 管理能力研判 | 第29-33页 |
| 3.2.2 人力资源现状 | 第33-34页 |
| 3.2.3 财务状况分析 | 第34-35页 |
| 3.2.4 销售模式、品牌建设分析 | 第35-37页 |
| 3.2.5 产品结构分析 | 第37-40页 |
| 3.3 G公司石景山早期教育中心的内部优势与劣势 | 第40-42页 |
| 3.3.1 内部优势(Strengths) | 第40-41页 |
| 3.3.2 内部劣势(Weakness) | 第41-42页 |
| 4 G公司石景山早期教育中心竞争战略的选择及战略实施 | 第42-52页 |
| 4.1 G公司石景山早期教育中心竞争战略的选择 | 第42-47页 |
| 4.1.1 G公司石景山早期教育中心的SWOT分析 | 第42-43页 |
| 4.1.2 G公司石景山早期教育中心战略意图和宗旨 | 第43-44页 |
| 4.1.3 G公司石景山早期教育中心的目标人群与市场定位 | 第44-45页 |
| 4.1.4 G公司石景山早期教育中心的战略选择及实施策略 | 第45-47页 |
| 4.2 G公司石景山早期教育中心竞争战略的实施措施 | 第47-52页 |
| 4.2.1 人力资源策略 | 第47-48页 |
| 4.2.2 成本管控策略 | 第48页 |
| 4.2.3 研发创新管理策略 | 第48-49页 |
| 4.2.4 开拓营销渠道策略 | 第49-50页 |
| 4.2.5 品牌建设策略 | 第50-51页 |
| 4.2.6 客户服务策略 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 个人简历 | 第55-56页 |
| 导师简介1 | 第56-57页 |
| 导师简介2 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
