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长沙市离退休干部管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第10-15页
    1.1 研究背景及意义第10-12页
    1.2 国内外研究现状第12-13页
        1.2.1 国内研究现状第12-13页
        1.2.2 国外研究现状第13页
    1.3 研究的基本思路与主要方法第13-14页
        1.3.1 研究的基本思路第13-14页
        1.3.2 研究采用的方法第14页
    1.4 创新与不足第14-15页
第2章 相关概念及理论分析第15-20页
    2.1 相关概念第15-18页
        2.1.1 离退休干部定义和分类第15-16页
        2.1.2 干部离退休制度的建立第16页
        2.1.3 离退休干部管理第16-18页
    2.2 理论基础第18-20页
        2.2.1 公共人事管理理论第18页
        2.2.2 老年社会学理论第18-19页
        2.2.3 积极老龄化理论第19页
        2.2.4 公共服务民营化理论第19-20页
第3章 长沙市离退休干部管理现状、存在问题及原因分析第20-34页
    3.1 长沙市离退休干部管理现状第20-25页
        3.1.1 基本情况第20页
        3.1.2 政治待遇管理现状第20-22页
        3.1.3 生活待遇管理现状第22-23页
        3.1.4 发挥作用管理现状第23-25页
        3.1.5“四就近”工作现状第25页
    3.2 长沙市离退休干部管理存在的问题第25-29页
        3.2.1 政治待遇管理存在的问题第25-26页
        3.2.2 生活待遇管理存在的问题第26-28页
        3.2.3 发挥作用管理存在的问题第28-29页
        3.2.4“四就近”工作存在的问题第29页
    3.3 原因分析第29-34页
        3.3.1 外部原因第29-31页
        3.3.2 内部原因第31-34页
第4章 国内外经验借鉴第34-40页
    4.1 兄弟省市离退休干部管理情况第34-38页
        4.1.1 上海市离退休干部管理情况第34-35页
        4.1.2 武汉市离退休干部管理情况第35-36页
        4.1.3 青岛市离退休干部管理情况第36-37页
        4.1.4 借鉴和启示第37-38页
    4.2 国外养老服务和老年人发挥作用情况第38-40页
        4.2.1 美国养老服务和老年人发挥作用情况第38-39页
        4.2.2 日本养老服务和老年人发挥作用情况第39页
        4.2.3 借鉴和启示第39-40页
第5章 完善长沙市离退休干部管理工作的建议第40-46页
    5.1 进一步深化认识第40页
        5.1.1 认识离退休干部管理的特殊性第40页
        5.1.2 认识离退休干部管理的一般性第40页
    5.2 健全管理体系第40-41页
        5.2.1 规范和完善政策制度第40-41页
        5.2.2 理顺退休干部管理体制第41页
        5.2.3 加强工作机构建设第41页
    5.3 加强和改进离退休干部“两项建设”第41-42页
        5.3.1 完善党支部设置第41页
        5.3.2 加强思想政治教育第41-42页
    5.4 构建多元化服务体系第42-43页
        5.4.1 优化医疗服务第42页
        5.4.2 进一步完善特困帮扶制度第42页
        5.4.3 采取政府购买方式提供个性化服务第42-43页
    5.5 进一步发挥老干部作用第43-44页
        5.5.1 拓宽发挥作用的渠道第43页
        5.5.2 促进发挥作用的规范化第43页
        5.5.3 搭建和完善平台第43页
        5.5.4 发挥典型示范作用第43-44页
    5.6 推进老干部社区“四就近”工作第44-46页
        5.6.1 加大宣传力度第44页
        5.6.2 充分整合资源第44页
        5.6.3 加大资金投入第44页
        5.6.4 建立专业服务队伍第44-46页
结论第46-48页
参考文献第48-51页
附录B.1 离退休干部生活状况调查问卷第51-53页
附录B.2 养老需求问卷调查第53-55页
致谢第55页

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