摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第10-15页 |
1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
1.2 国内外研究现状 | 第12-13页 |
1.2.1 国内研究现状 | 第12-13页 |
1.2.2 国外研究现状 | 第13页 |
1.3 研究的基本思路与主要方法 | 第13-14页 |
1.3.1 研究的基本思路 | 第13-14页 |
1.3.2 研究采用的方法 | 第14页 |
1.4 创新与不足 | 第14-15页 |
第2章 相关概念及理论分析 | 第15-20页 |
2.1 相关概念 | 第15-18页 |
2.1.1 离退休干部定义和分类 | 第15-16页 |
2.1.2 干部离退休制度的建立 | 第16页 |
2.1.3 离退休干部管理 | 第16-18页 |
2.2 理论基础 | 第18-20页 |
2.2.1 公共人事管理理论 | 第18页 |
2.2.2 老年社会学理论 | 第18-19页 |
2.2.3 积极老龄化理论 | 第19页 |
2.2.4 公共服务民营化理论 | 第19-20页 |
第3章 长沙市离退休干部管理现状、存在问题及原因分析 | 第20-34页 |
3.1 长沙市离退休干部管理现状 | 第20-25页 |
3.1.1 基本情况 | 第20页 |
3.1.2 政治待遇管理现状 | 第20-22页 |
3.1.3 生活待遇管理现状 | 第22-23页 |
3.1.4 发挥作用管理现状 | 第23-25页 |
3.1.5“四就近”工作现状 | 第25页 |
3.2 长沙市离退休干部管理存在的问题 | 第25-29页 |
3.2.1 政治待遇管理存在的问题 | 第25-26页 |
3.2.2 生活待遇管理存在的问题 | 第26-28页 |
3.2.3 发挥作用管理存在的问题 | 第28-29页 |
3.2.4“四就近”工作存在的问题 | 第29页 |
3.3 原因分析 | 第29-34页 |
3.3.1 外部原因 | 第29-31页 |
3.3.2 内部原因 | 第31-34页 |
第4章 国内外经验借鉴 | 第34-40页 |
4.1 兄弟省市离退休干部管理情况 | 第34-38页 |
4.1.1 上海市离退休干部管理情况 | 第34-35页 |
4.1.2 武汉市离退休干部管理情况 | 第35-36页 |
4.1.3 青岛市离退休干部管理情况 | 第36-37页 |
4.1.4 借鉴和启示 | 第37-38页 |
4.2 国外养老服务和老年人发挥作用情况 | 第38-40页 |
4.2.1 美国养老服务和老年人发挥作用情况 | 第38-39页 |
4.2.2 日本养老服务和老年人发挥作用情况 | 第39页 |
4.2.3 借鉴和启示 | 第39-40页 |
第5章 完善长沙市离退休干部管理工作的建议 | 第40-46页 |
5.1 进一步深化认识 | 第40页 |
5.1.1 认识离退休干部管理的特殊性 | 第40页 |
5.1.2 认识离退休干部管理的一般性 | 第40页 |
5.2 健全管理体系 | 第40-41页 |
5.2.1 规范和完善政策制度 | 第40-41页 |
5.2.2 理顺退休干部管理体制 | 第41页 |
5.2.3 加强工作机构建设 | 第41页 |
5.3 加强和改进离退休干部“两项建设” | 第41-42页 |
5.3.1 完善党支部设置 | 第41页 |
5.3.2 加强思想政治教育 | 第41-42页 |
5.4 构建多元化服务体系 | 第42-43页 |
5.4.1 优化医疗服务 | 第42页 |
5.4.2 进一步完善特困帮扶制度 | 第42页 |
5.4.3 采取政府购买方式提供个性化服务 | 第42-43页 |
5.5 进一步发挥老干部作用 | 第43-44页 |
5.5.1 拓宽发挥作用的渠道 | 第43页 |
5.5.2 促进发挥作用的规范化 | 第43页 |
5.5.3 搭建和完善平台 | 第43页 |
5.5.4 发挥典型示范作用 | 第43-44页 |
5.6 推进老干部社区“四就近”工作 | 第44-46页 |
5.6.1 加大宣传力度 | 第44页 |
5.6.2 充分整合资源 | 第44页 |
5.6.3 加大资金投入 | 第44页 |
5.6.4 建立专业服务队伍 | 第44-46页 |
结论 | 第46-48页 |
参考文献 | 第48-51页 |
附录B.1 离退休干部生活状况调查问卷 | 第51-53页 |
附录B.2 养老需求问卷调查 | 第53-55页 |
致谢 | 第55页 |